EA框架的出现是对商业技术增长的一种回应，特别是在20世纪80年代，当时计算机系统刚刚在工作场所站稳脚跟。公司很快意识到他们需要一个计划和长期战略来支持技术的快速增长，这对今天来说仍是如此现代EA策略将这种理念扩展到了整个业务，而不仅仅是IT，以确保业务能够与数字转换策略和技术增长保持一致。EA对于正在经历数字转型的大型企业来说特别有用，因为它专注于将遗留流程和应用程序整合在一起从而形成一个更加无缝的环境。

企业架构的目标：EA以组织的业务需求为指导，可用于规划信息、业务和技术如何一起流动。对于那些试图跟上云计算、物联网、机器学习等将来推动数字转型的新技术企业来说，这已成为一项优先事项。EABOK表示：“该框架成功地将人、数据和技术结合起来，展示了信息技术组织内部相互关系的全面视图。”这个过程是由“从所有者、设计师和建设者的角度对整个企业的全面了解”来驱动的。与其他框架不同的是，它不包含一个正式的文档结构;相反，根据EABOK的说法，它旨在提供一个更全面的企业视角。

其实，业务架构从诞生之初就很清楚地定义了自己的使命：面向复杂系统构建。也就是说，业务架构同其他架构一样，目的也是要降低复杂度，更好地规划系统，因此TOGAF是将业务架构归属于IT战略部分。但是从本人的实践经验看，业务架构不仅具有上述作用，其更突出的影响是对参加过业务架构设计工作的业务人员的影响，他们的逻辑思维能力、结构化能力、企业级观念和意识都有明显的改变，所以，应当将业务架构从IT战略中独立出来，更多面向业务人员，以充当业务与技术之间的桥梁。当然，业务架构真正要承担起这一职责，还需要改进、简化业务架构设计方法，对业务人员更友好，并且坚持使用业务架构方法做企业级需求管控，否则，熵增一定会将已经建好架构秩序回归混沌状态。

企业架构的分类可以分为两大部分：

业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容

② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比RUP和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

TOGAF框架是一个企业架构方法，它本身具有很好的体系性，但缺乏比较具体的方法指导，这让学习者会有较陡的学习曲线。再加上会遇到很多晦涩难懂的词汇，这也会让初学者更难掌握这门方法。中培伟业公开课培训将让大家在4天内快速掌握一个系统化的架构方法，给企业信息化规划和企业架构开发带来的新的思考和指导。经过不懈努力，中培伟业TOGAF认证已经获得The Open Group的正式鉴定授权，中培由此成为国内第三家获得该授权的机构，也是唯一一家以TOGAF认证培训为主导的机构，这是中培伟业发展历程中获得的又一辉煌成就！

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