业务情景（Business Scenarios）：此技术是描述在TOGAF中的一个非常有效的技术，用于发现并记录业务需求，同时还可以用来描述一份用于实现这些需求的架构愿景。

Volere需求说明模板（Volere Requirements Specification Template）：此需求说明模板是目前比较流行的需求说明模板之一，虽然它本身并不是为了架构需求而设计的，但是这并不妨碍其可用性，并且这一模板可以被自由获取、修改或复制。

需求工具（Requirements Tools）：在当前存在着很多现成的商业性需求工具，并且其数量还在不断增长。虽然这些工具大多不是为架构需求而特制的，但是其可用性并不受阻碍，因为架构需求从本质上讲也没有太多特殊之处。这一阶段的核心是确保已经被定义的架构在实施和部署过程中与计划的一致性，这不仅仅包括了各个为实现目标架构而制定的项目，还包括那些在企业当前正在进行的项目。

为了达到这个目标，所有与实施项目的成功管理相关的信息都要在这一阶段中被组织起来，并且组织特定的开发流程也应该与这一阶段并列进行，从而使得在架构和实现组织之间的联系得以被建立（通过架构契约）。为了促使业务价值和利益的实现，并在最大程度上避免或减少迁移方案所带来的风险，最好的办法就是将目标架构的部署转换为一系列的过渡活动，且每个过渡活动都代表着一个朝目标演进的步进过程。在此阶段中的方法可以概括如下：建立一个实施方案，从而促进在迁移规划中指定的过渡架构的实现。采用一种阶段化的部署规划。该规划反映了包含在架构路线图中各项业务的优先级。遵循组织的各项标准（包括公司、IT以及架构治理方面）。使用组织中已经确立的各种项目管理方法。定义一个运营框架，来确保所部署的解决方案的长期有效性。

架构变更管里流程的目标是保证架构能够达成其目标业务价值，并且这一过程还着眼于将原本静态的企业架构建设成为一个动态的架构，使其具有足够的灵活性来对技术和业务环境的改变来进行快速地适应性演进。为了达成这些目标，架构变更管理过程往往针对治理请求、技术上的进步以及业务环境的变化进行持续的监督，同时当这些变更被识别出来后，这一过程还需要对是否启动一个新的架构演进循环而做出决定。由此可见，这一阶段的中心思想就是监督并明确企业所处环境的变更，并据此做出适当的架构变更决策。

在变更的监督和明确过程中我们需要注意如下几个方面：监督业务的消长是这一阶段的一个重要方面。针对企业架构的使用也是架构开发循环中的最重要的一环。在企业中，当前架构支持下的业务虽然能够满足当前的需要，但是对于未来的情况却不一定适用。并且在多数情况下，架构即便能够跟得上变化并始终保持适用，但各种用于对其进行实现的解决方案却不一定可以，因而针对他们的变更也是必要的。企业架构师需要了解这些变更需求，并把他们当作架构持续更新的一个重要组成部分来进行考虑。

容量评测和针对规划的建议是这一阶段的另外一个重要方面。虽然企业架构提供了一个稳定的业务架构，且此业务架构在企业架构生命周期中所提供的能力也是大家所共识的，但是对其使用的增加或减少还是需要被持续监督下去，从而保证最大业务价值的获取。例如，在企业当前状态下，当前的架构和解决方案能够满足需要，但是如果企业规模扩大一个量级后，其他的解决方案却可能更加经济有效。

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