TOGAF是在过去二十年间出现的企业架构框架，其目标是成为EA开发的标准。TOGAF 是由Open Group consortium 成员创建的，TOGAF不是一开始就体现整体的EA焦点。最初，TOGAF只包括技术架构，然而，最近该框架中加入了业务架构领域(版本9.2，Enterprise Edition)，这快速地将 TOGAF推向当今EA框架选择的第一把交椅。

参与企业架构的工作有半年多的时间了，我从一个对企业架构一无所知的小白，渐渐成长为一个可以为整个部门进行企业架构培训的架构人。在这个过程中我参与到业务资产的梳理、专题方案的制定和讨论、模型的建立与维护、新需求的沟通与编写等，实践经验不断丰富，个人技能逐步提高，内心也越发充实与自信。

但是，我深知自己对于企业架构框架的知识体系还没有建立起来，知识地图还存在空白与残缺。今年10月份，特别联系了中培培训机构参加TOGAF课程的培训。一是想对企业架构的框架搭建起整体的视图，建立一个更加完善的知识体系；二是也希望能通过培训能够结识到同样致力于企业架构的同仁，多多进行交流与切磋，共同进步与成长。

TOGAF提供了一个灵活且可扩展的架构框架，帮助企业完成符合商业目标的信息化。参考架构及框架相当于架构模板，透过模板可快速及最佳实现企业架构。TOGAF的效益包含:增加弹性：构造以服务基础的资讯科技应用，以方便快速转型、重构业务流程、和使用应用程序。敏捷性：更快的提供对齐业务的应用。增加收入：提供机会，利用现有的业务能力进入新市场。使用新的和创新的方法，和采用一套松耦合的IT服务，提供新的和更好的商业服务增加市场占有率。降低成本：通过提供机会，以合并多余的应用功能和从过时的和越来越昂贵的应用解耦功能，同时利用现有的投资。融合：整合横跨竖井的应用和组织。

TOGAF已被80%的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司使用，并支持开放、标准的SOA参考架构。TOGAF并没有太多内容来描述如何做业务需求，但是这是我们必须要做的事情。从上面的阐述能够发现，我是希望业务架构和业务需求能够有一种方法进行衔接 的。其实业务架构和业务需求本身就不冲突，两者只是处在一个事物在不同层次的东西。架构关注的是更全面、概括、组织方面的东西，而需求关注的是用户关心的 业务细节，业务需求是业务架构的进一步分析。

作为The Open Group的黄金会员、TOGAF培训官方认证机构及中培业务架构与IT架构融合设计与推进的核心支撑单位，中培伟业将不断举办面向全社会的架构培训与交流活动，分享架构落地方法与实战经验，并在准确理解企业需求的基础上，提供基于EA的体系化管理解决方案。

2018年，中培伟业面向全社会开展公开的架构培训，使架构理念、方法惠及更多复杂组织体，助力其在新一轮信息技术引发的产业变革中占得先机。下一期的《企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2（鉴定级认证）》公开课面授班将于11月22日-26日在上海举行。目前，中培正在为该课程的成功开班进行积极的准备工作，欢迎广大行业人才抓紧时间踊跃报名！

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