TOGAF并没有太多内容来描述如何做业务需求，但是这是我们必须要做的事情。从上面的阐述能够发现，中培专家是希望业务架构和业务需求能够有一种方法进行衔接的。其实业务架构和业务需求本身就不冲突，两者只是处在一个事物在不同层次的东西。架构关注的是更全面、概括、组织方面的东西，而需求关注的是用户关心的业务细节，业务需求是业务架构的进一步分析。

企业架构可以分为两大部分：业务架构IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。中培专家认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

TOGAF显著提升企业效率。据了解，TOGAF是The Open Goup针对企业架构的一套最佳实践。TOGAF是一个框架与方法论，能够加速企业进行架构实践的步伐。企业还能通过TOGAF将很多与第三方的合作进行整合。协调来自多个咨询公司与服务供应商的交付结果是一个隐患，同时也使很多企业与一些机遇失之交臂。帮助企业解决这样的问题就是企业架构的一个复杂应用之一。当企业架构被有效的执行时，它能够显著的提升企业的效率。

在国际上，TOGAF其实早已被验证是可以灵活、高效地构建企业IT架构，并帮助企业节约成本，增加业务模式的灵活性，使之更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用水平，同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作。The Open Group企业架构副总裁兼亚太区总经理Chris Forde谈到：“50%至60%的全球500强企业中，有80%的企业选择了TOGAF。”目前，全球有3万人获得了TOGAF认证。在北美，持有TOGAF认证的架构师通常会获得高于同行业标准8-13%的薪酬。很重要的一点是，TOGAF是基于很多被行业认可的最佳实践，这些实践和美誉度通常来自很多跨国企业和包括政府机构在内的相对小一些的企业。如何界定最佳实践或决定一个标准的设立并不是The Open Group的内部员工可以决策的，这些决策权均来自The Open Group的成员。

由于TOGAF不仅仅是一套标准，而且是一种方法，能带来最佳管理实践。我们可以通过TOGAF帮助国内企业与国外最佳实践接轨。

中培伟业是国内具有官方授权机制的培训机构，定期举办OGAF9.2资格企业架构师培训，为期4天，将企业架构标准TOGAF及理论、企业架构战略如何帮助您建立和谐的企业环境、优化企业信息化管理、整合企业信息化流程、组织合理配置资源、完善整体业务能力。欢迎广大有志之士咨询学习！

想了解更多请访问中培教育官网（