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中培专家论-企业适应新实体经济的若干思考

2018-10-12 16:51:19 | 来源:中培企业IT培训网

▌“新实体经济”的由来

实体经济是国家经济命脉的基石,直接创造物质财富,是社会生产力的直接体现。但现实中,传统实体经济发展艰难,必须在新时期构建新的实体经济定位和发展理念,促进社会生态和国家经济结构朝着健康、创新的维度向前迈进。“新实体经济”最初是阿里巴巴集团主席马云提出的一个经济概念,指的是互联网和传统经济结合,共同打造适应未来的经济形式,通过技术创新、模式创新,形成新型实体经济。如今,已经被社会和经济学家广为接受,并在一定程度上,进行了概念的加固和延申,并将其升级为国家层面拉动产业结构调整与创新的政策性经济引擎。国家需要有新的“红利”出现,才不会陷入经济与社会的衰退之中,我们有必要建立起对“新实体经济”这一宏观经济改革的新一轮动力源的敏感性,逐步发掘和分析各行各业的“实体经济”参与者(当然IT常青树更多的是关注各个产业典型性的代表企业)的模式创新与变革机会,尤其是新技术和信息服务模式在其中的服务支撑需求。

▌什么是“新实体经济”

先来看看什么是“新实体经济”,基于专业学者王广宇先生的归纳总结,“新实体经济”被定义为有效满足客户真实需求、科技含量高、容纳现代人才就业、升天环保,且在较长周期内可持续发展的新型经济形态。新实体经济不是对实体经济在结构层面的分类,而是指传统实体经济在新时代背景下的升级、转型和发展,两者并不对立,而是一种递进关系。在“新实体经济”的原始孵化器,各种创新服务模式的互联网电子商务平台一轮又一轮的实践成果冲击下,传统的实体经济服务企业终于也感受到了新兴技术和商业模式所带来的巨大压力,纷纷加入了发展转型的新阵列,为适应和推动新型社会进化模式而付出努力。国家层面也意识到近年来新兴技术和商业实践为经济社会发展所带来的巨大服务效用,通过“互联网+”、“智能制造”和一系列的科技强国政策的带动了这种新型经济结构的动力引擎成型。可以预见,社会各方会广泛的接纳和推动这种“新实体经济”的到来,而“新实体经济”递进式发展,也会改变现有的各种产业结构和生态体系,从生产方式、生产组织、制造模式、流动模式和生活方式角度对社会群体的方方面面产生影响。

▌新时期的企业要适应“新实体经济”

社会与经济生活的参与主体是企业,优秀的企业要不断的适应、把握、引领经济新常态,需要通过合理的变革与创新来参与“新实体经济”活动,促进整体性的调结构、去产能、补短板和谋发展步伐的有序迈进,实现整体经济社会水平的进步。总体来说,应从以下几个方面重新定位和提升自身的能力:

加强自主创新投入。我国企业的高技术含量、高附加价值领域的加工零部件仍然依靠进口,大型工程项目前期统筹规划能力仍然不足,适应市场化竞争的品牌影响力仍需构建。新实体经济的发展,要靠科技创新去推动,参与新实体经济的企业必须加大研究开发费用的数额及其在公司总产值中的比重,必须拥有足够数量的专利和知识产权,必须出创建并维护自己的品牌资产。参与新实体经济的企业也要结合“云大物智链”进行产业创新能力升级,同时注重前期的统筹规划和顶层设计,来促进科学技术与企业创新发展需求的结合利用。

积极构建“新型商业模式”。被”互联网+”、“智能制造”、人工智能、区块链等技术领域改造过的新实体经济的典型代表们,已经基本形成了价值网络、价值主张、盈利模型、组织设计以及共享流程等基础要素的新型商业模式。先进的企业需要选择业务活动环节与互补协同性资源提供者之间的交易模式,促进实体经济价值的最大化效应释放。企业也更需要从客户中心化、关键资源能力、企业业务系统、收益和分配方式、生态参与与重塑等方面做出运营模式的调整和优化,实现新的商业模式实质上的嫁接能力。

走“全球化”道路。中国政治经济地位的提升、中国企业“走出去”战略的推进、人才全球化流动趋势加强、“互联网+”等新兴技术的崛起,都让当今企业的市场开发能力和发展占位大大提升,过往的也许需要几十年才能构建的全球物流和供应链系统、跨域结算业务、国别风险防控体系,仅仅在几个月就可以迅速的构建起来。当今的市场服务主体,就是全球化的主体,加工制造和市场营销的资源体系已经受地域国别的影响越来越小。对于“新实体经济”的参与者来说,企业的投资策略、业务架构、运营网络、人才队伍、资源配置策略都应站在全球化的角度进行重新的策划和应用。

培育新一代的企业领袖。企业家是稀缺的社会资源。新一代的企业领袖,是“新实体经济”的主要推动力量,是具备前瞻眼光、创新热情和优秀领导力的时代精英,他们具备敏锐的眼光来识别创新需求,推动创新,并把创新成果应用到实际领域重,实现企业的商业模式重塑并建立广泛的联盟合作关系,最终能够潜移默化的推进经济社会的变革发展的人。党的十九大报告明确提出,要保护和激发企业家精神。2018年10月4日人民日报专刊指出,要建设新时代高素质抓你野花的企业家队伍。无论是传统国有企业还是新兴的民营企业,都需要培育和选拔适应于“新实体经济”发展所需的企业领袖,不断的激发企业活力,带领企业在瞬息万变的国际化舞台中释放活力、在强者如林的市场化环境中持续发展!

实现“高质量”的发展。我国传统的制造企业要有“高质量”发展的决心和宏伟目标,实现由价值链低端上升到中高端位置升级,自主创新和产能规划一定要与国家的产业结构优化策略保持一致。“新实体”生态体系的参与方企业,要积极给予机会对中小企业、自主创新型企业、高端服务企业进行有效孵化和扶持,从投资条件、创新创业孵化机制、企业招投标策略、新兴技术应用推广等角度给与帮助。传统企业更需要开动脑筋、下定决心、,逐步淘汰落后以及过剩产能,积极改造各种不利于“高质量”发展原则的传统生产力和生产要素,促进企业朝着健康、稳健的市场化运营模式转型。

新实体经济是中国经济新常态背景下,未来经济增长的新引擎。传统和新兴的企业都需要不断跟进“新实体经济”的演进状态,客观认知“新实体经济”的关键特征,直接和间接的参与到“新实体经济”的建设当中,促进新旧动能的转化效率提升,以积极、良性的举措推动中国经济迈向新的台阶。

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标签: 新实体经济

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