信息资源规划是从信息工程（IE）、信息资源管理（IRM）等理论发展而来的。信息资源规划是指对企业生产经营管理所需要的信息，全面系统的做好从采集、处理、传输到使用的规划。企业可以通过信息资源规划梳理企业业务流程、明确企业的信息需求、建立企业信息标准和信息系统模型，再用这些标准和模型来衡量企业现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的就进行改造优化或重新开发，从而稳步推进企业信息化建设。

企业的信息资源来自于企业运行中的原始数据，对这些原始数据加以控制、管理、处理、利用，实现其附加值，继以增强企业的核心竞争力，才是企业信息化的真正目的所在。故早在上世纪80年代初，美国信息资源管理学家F﹒W﹒Horton等人就指出：信息资源与人力、物力、财力和自然资源一样，都是企业的重要资源。所以，严格的讲，信息资源规划不是一种信息技术，而是企业信息化战略的系统工程的方法论。

信息资源规划遵循信息工程的原理，强调数据规范化处理在企业信息化建设中的中心和基础作用，强调企业高档次的数据环境，强调企业中各种管理信息系统间的协调和信息流的通畅。

如此说来，信息资源规划与企业架构就有了必然的联系。

对于企业信息化建设，信息资源规划和企业架构并不相互完全独立。资源规划的成果有数据处理标准、业务模型、数据模型和功能模型，对照企业架构的四个组成架构可以发现，业务模型是企业业务架构的一部分，数据处理标准和数据模型是企业数据架构的基础并成为其中的一部分，数据处理标准和功能模型是企业应用架构的基础并同样成为其中的一部分。

但尽管两者的内容有相同或相通之处，其立足点和目标仍不尽相同。企业架构强调把握企业全局观念，要求企业业务、管理、信息、技术等方面的相互合理协调，满足企业战略发展需要；信息资源规划同样要求有全局观念和企业的协调发展，但它更注重于企业的信息资源及信息资源的合理组织，以保证企业信息化战略的成功实施。

如果说企业架构是企业信息化这一工程的"建造蓝图"，那么信息资源规划就是为这一工程夯实地基，不做好信息资源规划，企业信息化无异于是要在今天的信息时代里把企业这座大厦建造在一个摇摇欲坠的松土堆上。只有夯实地基，企业信息化才能在企业架构的这一"蓝图"的指导下真正成功完成，实现企业信息化战略。

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