实施目标
　　目前，企业信息化的发展日新月异， IT部门已经具备了一定的投资组合管理和解决方案输出能力，但仍然将关注点放在IT计划和投资活动的评估、批准,以及项目成果的跟踪和交付上面，与业务部门的互动也往往聚焦在如何降低成本或提升IT效率，对IT向业务部门所提供的价值本身很少取得共识。由于IT部门和业务部门之间对IT价值定位不同，导致在处理和响应业务需求过程中存在一定问题，如：关键业务数据的一致性和质量较差；缺乏跨PMO和企业架构以及功能组件的统一视图；IT服务和IT组合管理的一致性较差；基于IT服务的概念模型、逻辑模型和物理模型之间缺乏联动，不能很好的实现有效跟踪等等。
　　S2P价值流的作用在于提升IT服务的价值认可，允许IT作为业务战略的有效构成，并为实现IT和业务匹配展开规划。S2P通过将看似独立的功能域集合在一起，创建IT投资组合管理的统一架构， IT部门根据这一架构，可以明确如何更好的根据需求优化服务内容。例如,传统的项目建议或投资组合管理是有由项目管理办公室负责，而现在则必须考虑由企业架构人员或服务投资组合经理驱动的服务项目组合管理协同工作。换句话说，S2P价值流的构成是为了加强对价值活动的多个子域的理解，包括PMO,企业架构、应用程序管理,运营管理,信息安全管理等，在有效刻画出这些活动组件之间的内在联系和相互依赖关系之后，可以帮助IT部门更好的支撑业务目标的实现。
　　S2P价值流的目标是提供优化IT服务和投资组合管理的规划视图，给出端到端的IT投资组合管理流程，保证数据对象在整个规划的过程中贯穿始终，并由此确认各个数据对象和功能组件、服务模型之间的联系构成。