IT管理

一般流程优化项目的开展是以组建虚拟项目组的形式

2018-08-06 18:05:02 | 来源:中培企业IT培训网

资源满足度:永远也不要想一口吃个大胖子,保持渐进式的改革是非常必要的。一般流程优化项目的开展是以组建虚拟项目组的形式,各级流程所有者分配到流程改善项目上的精力有限,所以抓大放小、保证项目质量应该是第一 位的。流程优化项目考虑最多的资源一般为项目经理及IT开发资源。
  完成项目化后,还需要再与各流程所有者进一步确认需求,及讨论项目经理的合适人选,并对项目的目标、预计完成时间、重要度等重要信息进行讨论。这样,经过与流程所有者充分沟通后,即可完成流程优化项目汇总表,如表6-5所示:

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