什么时候需要为流程制定配套制度呢？其实很简单，可以根据以下两个条件来判断：
　　(1)当没有制度的时候，流程执行效果得不到保障，而且由于流程执行不到位会对公司造成一定的影响时，流程就需要配套制度。需要注意的是，没有制度 并不代表流程一定会失控。如果流程执行不会出现太大问题，而且对公司的影响也很小，那么制定配套制度的必要性就不大。何况没有配套制度并不代表没有对这些流程进行管理，只不过是采取了简单的管理手段，如流程结果管理、定期的流程讨论会议等。当这些流程真正具备一定管理价值，成为公司问题的时候，我们可以再将其纳入制度管理的范围。
　　(2)关键的重要流程，存在重要的风险控制点。现在很多公司提倡制度化、规范化、精细化，流程管理很自然地会承担这些使命，但一定要注意，不要陷入制度化泛滥的歧途。很多公司都会全面组织流程梳理，提出要将所有的流程文件化、制度化，建立完善的制度化管理体系，恨不能将每一个识别出来的流程全部制度化。接踵而来的问题是这么多的制度怎么管理？如果不能把这些制度真正管起来，制度化管理就会带来一个可怕的后果：两层皮的管理模式（说一套，做一套），不但会破坏制度化的意识，而且会让人对于制度的权威失去信任。为此流程制度化应当抓重点，而且制度化要把握颗粒度，应当尽量将制度定得简单、清晰，易于执行。