IT管理

明确各活动节点的管理标准流程说明

2018-07-30 18:12:10　|　来源：中培企业IT培训网

流程说明：
　　1.制订采购计划。由ABC项目采购小组负责，依据ABC事业部生产计划和库存制订采购计划，分别由ABC事业部和配套采购部签字认可后，对供应商下订单。
　　2.到货报检。由ABC项目采购小组负责，采购员填送货单报到公司检验处，由公司检验处负责检验，检验合格，开具合格证；检验不合格，进行分析处理。
　　3.物资入库。库房保管员见到送货单和合格证给予办理入库。
　　4.物资出库
　　(1)生产配送：根据车间生产需求，进行投料。
　　(2)销售备件：由销售公司填领料单，经ABC项目采购小组确认后出库。
　　(3)特殊物料：由使用部门填领料单、非生产用料审批单，经ABC事业部生产与物流小组签字后出库。
　　5.报账。由采购员依据供应商发票同库房保管员、记账员进行核对，三方确认后报ABC 事业部×××处。
　　看完这个流程，如果你是一名采购员，你知道如何操作吗？即使你能知道大概的流程路线，那么很多细节你肯定不知道。比如每个工作的接口岗位是谁？单据需要签字吗？工作有哪些质量要求？是否存在一些关键点？是否存在一些经验点？等等。

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