本文以我负责某网通公司的本地网计费系统集成项目为实例,就本人的一些经验教训探讨一下信息系统项目的风险管理;在该项目中我受公司指定,担任乙方项目经理,在本项目的实施中,我们遇到下面三个风险问题:项目范围定义不清楚,合同中关于......
本文以笔者作为承建方项目经理负责实施的国内某机场安检信息管理系统工程为实例,探讨了信息系统项目的范围管理在项目实施过程中的重要性。范围管理是项目管理的重要组成部分,本文分别论述了确保范围定义的清晰化;在项目的各个阶段注重与......
本文以我作为项目经理主持的某大型化工企业信息化系统实施项目为例,对项目成本管理进行了论述。信息系统项目的成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制。成本管理的目的是通过执行项目成本管理过程与使用一些基本项目管理工具和技术......
【摘要】本文以我作为承建方的项目经理负责实施的某大型数字化校园系统工程为例,探讨了信息系统项目的采购管理在项目实施过程中的重要性。采购管理中采购规划与实施有助于降低采购成本与改善合同质量。本文分别论述了项目采购计划的编制、......
本文以我作为承建方项目经理所主持的某市卫生局信息化建设系统大型复杂项目管理为例进行论述,项目发起人为武汉市卫生局,目标为提高当地医疗管理信息化水平,提升医疗管理效率。2010年10月我公司承建了武汉市的医疗保险管理系统、医院信息......
本文以我作为承建方项目经理负责建设实施的水利部信息安全管理监控与综合审计平台项目为例,论述了沟通管理在大项目管理中的重要性。项目沟通管理涵盖为确保项目信息及时且恰当的生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程,包......
论题一论信息系统项目的质量管理和提升ISO9000把质量定义为:“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程,质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如
试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下:活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35 5
试题一论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、规模大,或具有战略意义,涉及面广的项目称为大型项目,大型项目目标构成复杂,项目干系人众多,团队构成复杂。在管理大型项目的过程中,往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、......
试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]A公司是国内一家大型系统集成企业,已建立基于SJ T11234、SJ T11235的涵盖公司所有部门和人员的质量管理体系。在公司建立质量管理体系之初,
1、根据软件生命周期的V模型,系统测试主要针对(1),检查系统作为一个整体是否有效地得到运行。A、概要设计B、项目范围说明书C、项目管理计划D、需求规格说明书【答案】A【解析】本题考查V模型V模型的价值在于它非常明确地标明了测试过程
【试题一】阅读以下说明,根据要求回答问题1-问题3【说明】某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目,由于项目涉及研发部门的多项相关技术,合适的项目管理人员暂时缺乏,公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同......
试题一论构建信息系统安全策略在组织的信息化工作中,建立信息系统安全策略是其中必不可少的环节。信息系统安全策略就是指:为避免因使用计算机或应用信息系统可能导致的单位资产损失而采取的各种措施、手段,以及建立的各种管理制度、法规......
试题1某信息系统项目采用原型法开发,以下做法中不正确的是(1)A.前期花足够的时间与客户充分沟通,完全明确需求后再开发实现B.系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C 动态响应用户的需求,逐步纳入用户的具体要求,逐步修改......
试题一论信息系统工程项目的可行性研究项目可行性研究就是从经济、技术、社会和人员等方面对项目进行研究和论证,以确定项目是否可行。一般来说,项目可行性研究的主要内容主要包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性,以及其他方面的......
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