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2015年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一

2015-05-28 22:30:25 | 来源:中培企业IT培训网

试题一(25分)
阅读下列说明,回答问题至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施,要求他必颊:25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点,每天工作时间为8小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算,并绘制了如下的活动网络图。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)构成,每个活动需要2人完成。
问题1(9分)
请将下面(1)~(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划,预计总工期为(1)天。按此计划,预留的时间储备是(1)天。该网络目的关键路径是(3) 。按照《1401工作包活动网络图》所示,计算活动C的总时差是(4)天,自由时差是(5)天。正常情况下,张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。
问题2(6分)
假如活动C和活动G都需要张工主持施工(张工不能同时对C和G进行施工),请进行如
下分析:
(1)由于各种原固,活动C在3月9日才开工,按照张工下达的进度计划,该工作包的进度是否会延迟?并说明理由。
(2)基于(1)所讲的情况,在不影响整体项目工期的前提下,请分析张工宜采取哪些措施
问题3 (10分)
张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算,经批准后发布。在第
12天的工作结束后,活动C、F、H都刚刚完成,实际花费为7万元。请做如下计算和分析:
(1)当前时点的SPI和CPI。
(2)在此情况下,张工制订的进度计划是否会受到影响,并说明理由。
试题一参考答案:
问题1
(1)23天(求关键路径为AEFGJ,2+5+5+7+4=23)
(2)2天(25-23=2)
(3)AEFGJ
(4)3天
(5)0天
(6)6日
问题2
1、因为C活动9日开始,1 3日下午下班才能结束(9、1 0、11、11、13)。而关键路径上的G活动,开始时间是13日上午8点。题目要求张工不能同时对C和G进行施工。所以会导致关键活动G延期1天,总工期延迟1天,但工作包有2天的储备时间,所以进度延期1天,但工作包整体进度还会在25天要求内完成。
2、在不影响整体项目工期的前提下,建议张工可采取如下措施:
a)提高活动 G, J 的工作效率;
b)增加资源,加快 G, J 的进度,进行赶工;
c)指派经验更丰富的人去完成工作等。
问题3
1、依题意可得:AC=7万;EV为完成实际工作(A+B+E+H+C+F)所花计划成本=6万;
PV为计划 (A+B+E+H+C+F+D的2天)所花成本=6.4万
故 SPI=EV/PV=0.94
CPI=EV/AC=0.86
2、由(1)可知会受到影响,因为目前情况下,进度落后,成本超支。