COBIT(Control Objectives for Information and Related Technologies)框架基于以下六个关键原则来治理和管理企业的IT。这些原则帮助确保IT服务和资源能够有效、效率高地支持和实现企业目标。

1、满足利益相关者需求

企业的目标是通过满足各利益相关者的需要来实现的。这些利益相关者包括客户、员工、供应商、股东等。COBIT框架帮助企业识别和满足这些各异的需求，支持组织在实现运营目标时同时确保利益相关者的满意度。

2、覆盖企业的整体

COBIT不仅关注IT功能，还涵盖整个企业，使IT治理成为组织治理的一部分。这意味着IT治理不仅仅局限于IT部门，而应该与企业的整体战略和运营目标紧密对接，确保信息技术资源和业务流程的协同效应。

3、应用综合框架

COBIT框架旨在整合其他标准和最佳实践，如ITIL、ISO、NIST等，形成一个统一、综合的治理和管理框架。这种方式帮助减少重复工作和资源浪费，提供一个一致的管理方法。

4、以整体方法治理

COBIT提倡一个全面的、整体的方法来管理和治理企业的IT资源。这包括严密的流程、结构化的组织、明确的角色和职责、相关的文化和行为，以及所需的技术和工具，确保所有这些要素都相互支持和协同工作。

5、分离治理与管理

COBIT明确区分了治理与管理的概念。治理涉及企业高层决策者对机构方向的掌控和监督，包括战略确定、风险管理和绩效评估。而管理则关注具体的执行和运作，包括计划、构建、运行和监控各项IT服务和资源。这一明确的分离帮助企业更有效地进行领导和操作。

6、支持能力成熟度和持续改进

COBIT强调通过能力成熟度模型(Capability Maturity Model)进行持续改进。组织应定期评估现有的治理和管理实践，通过明确的指标和工具识别改进机会，制定和实施改进计划，不断提升IT治理和管理的成熟度水平。

这六大关键原则是COBIT框架的核心基础，它们共同支持企业实现高效、有效的IT治理和管理，确保信息和技术资源能够很好地为企业目标服务。