1. 项目成本估算

对软件项目进行全面的成本估算，包括人员成本、设备成本、材料成本、外包成本、测试成本、维护成本等。

根据项目需求、技术难度、开发周期等因素，运用专业的成本估算方法和工具，为项目提供准确的成本预算。

2. 预算编制与控制

在成本估算的基础上，编制项目预算，确保项目成本控制在预算范围内。

对项目成本进行实时监控，及时发现成本偏差，分析原因，提出改进措施，确保项目成本目标的实现。

3. 合同管理与谈判

参与项目合同的起草、审核和谈判，确保合同中的成本条款符合项目实际情况和公司的利益。

对合同执行过程中的成本变更进行管理和控制，确保合同成本与公司预算保持一致。

4. 风险管理

对项目进行风险评估，预测可能出现的成本风险，制定相应的风险应对措施。

监控风险应对措施的实施情况，确保项目成本风险得到有效控制。

5. 决策支持

为项目管理层提供成本方面的决策支持，包括项目立项、进度安排、资源分配等方面的建议。

分析项目成本数据，为管理层提供有关项目成本效益、投资回报率等方面的分析报告。

6. 沟通协调

与项目团队成员、客户、供应商等各方进行沟通协调，确保项目成本信息的准确性和及时性。

协调解决项目成本方面的争议和问题，确保项目的顺利进行。

7. 持续改进

跟踪和分析项目成本数据，识别成本改进的机会和潜力。

提出并实施成本改进措施，提高项目成本管理的效率和效果。

8. 遵守行业规范和法规

遵守国家和行业关于软件工程造价的规范和法规，确保项目成本管理的合规性。

及时了解并掌握最新的行业规范和法规变化，为项目成本管理提供指导。