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从央企的高阶信息化(togaf认证)战略责任的角度剖析了企业信息化认知提升的策略和方法

2018-08-17 10:03:21 | 来源:中培企业IT培训网

(四)设立专职的CIO。避免高管兼顾信息化工作,设立专职且高阶的CIO岗位,将信息化领域的专业化高级管理人员,纳入到公司治理和经营管理层,提升企业经营管理班子的信息化认知渗透力。
  (五)培养高管层的信息化应用能力。让经营管理人员放弃纸质报告和手工签字,通过信息化手段获取可视化报表并通过电子审批派发经营决策意见,提升高级管理者自身的信息化应用能力,是自上而下的信息化意识提升高效驱动力。
  (六)资源再造与产能升级。加快业务结构调整,使得核心业务的生产力资源重新塑造或者更替,做好调整后员工培训再上岗规划,招聘较高学历的社会化服务人员,逐步提升1线员工的技能层次和认知层次,是强化信息化意识的必要条件,最终促信息化应用程度和推广效率的提升,使得企业从整体上布局集约化管理和产能升级要素。
  (七)信息化文化宣传和渗透。认知培养和意识提升,需要从日常的点滴做起,好的企业会从自媒体、内刊、海报、企业屏保、鼠标垫、小视频等各个环节,强化科技创新领域的认知渗透力。甚至从员工非专业化的保障和服务环节入手,渗透信息化的便捷性和良好体验,进而促进协同办公和经营管理的信息化意识移植。
  上述环节,从央企的高阶信息化战略(togaf认证)责任的角度剖析了企业信息化认知提升的策略和方法,企业应该不同战略推进时期,基于发展需求和重点扶持领域,分析信息化意识推进要求,挖掘信息化意识提升方案和推进策略。