随着信息化的深入发展和应用，企业业务需求不断发生变化，企业技术选择日趋复杂，如何借助发达国家已趋成熟的“企业架构”理论来指导、构筑企业新的商业战略、业务模式和组织模式成为目前信息化领域的关键课题。

2010年的第一季度，IDC（互联网数据中心）公司对中国市场上不同行业、各种规模组织的CEO、CFO、CIO们进行了深度访谈。IDC的调查结论指出，面对日益变化的商业环境，相当数量的大型企业已经意识到企业架构对企业业务及战略的支撑能力。其中超过73%的大型、超大型企业已经开始或已构建了企业架构，并以此作为企业实现未来竞争力的关键。

企业架构 构建企业核心竞争力之本

市场竞争愈演愈烈，新一轮经济环境下的市场博弈要求企业具备更多的能力。如何将企业战略发展、业务以及IT系统做到最佳的融合，是很多企业面临的巨大挑战。

企业的运营管理效率和发展战略对市场变化的快速响应，已经成为众多企业期望具有的关键优势。企业架构和无边界信息流的实现，是企业获得这些核心竞争力的关键所在。企业实现长期可持续发展的核心能力是实现战略、业务和IT的一致。这也正是每位卓越的管理者更为关注的方面。

企业架构绝不只是IT问题，更多的是管理问题。因而企业架构带给企业的核心价值不仅仅局限在IT的优化及能力提升方面，更多的则体现在对企业战略及业务的支撑价值上。

企业在考虑框架方法时，最关心的5个重要因素包括：架构的技术基础是否为业务导向、是否是开放的架构、是否可以落地实施、是否有成功案例的应用以及对SOA（面向服务的体系结构）的支持能力。TOGAF（开放组体系结构框架）的特征优势以及价值恰恰在此。

TOGAF认证培训收益：

企业架构战略如何帮助您建立和谐的企业环境、优化企业信息化管理、整合企业信息化流程、组织合理配置资源、完善整体业务能力。

企业架构标准化能够怎样给企业利益

企业架构标准TOGAF及理论

学习TOGAF9.1全部模块内容，掌握相应的技巧与方法;

掌握如何在实践中应用TOGAF;

掌握如何将TOGAF与其它管理框架整合应用。

获得全球认可的TOGAF架构师职业认证。

目前企业架构在中国的主要推动机构是The Open Group授权的The Open Group中国分会，该组织于2009年The Open Group授权中培，每年通过年会、培训、咨询及架构师活动等在国内推行企业架构。同时，顶层设计的理念已经成为转型期中国政府新一轮改革开放的主要思路之一，企业架构作为顶层设计方法需要政府部门、行业组织、研究机构共同制订相关的标准和参考模型，为企业推行企业架构提供可参照的架构标准。如美国CIO委员会发布联邦企业架构框架、英国内阁办公室发布电子政务互操作框架，欧盟则推出泛欧电子政务服务互操作框架、美国计算机学会推广企业架构核心课程，都值得国内相关政府部门和机构借鉴。

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