CDR1(概念决策评审1)和CDR2(概念决策评审2)是IPD(集成产品开发)流程中概念阶段的关键决策点，二者在评审时机、目的、内容、参与角色及决策影响等方面存在显著差异。以下是具体对比：

1. 评审时机与阶段定位

CDR1：

时机：位于IPD流程的概念阶段早期，通常在项目启动后1-2个月内完成。

阶段定位：作为产品开发的首次正式决策点，用于快速验证产品概念的初步可行性，避免在错误方向上过度投入资源。

CDR2：

时机：位于CDR1之后，通常在概念阶段中期或后期(约CDR1后1-2个月)。

阶段定位：作为概念阶段的最终决策点，用于确认产品概念是否成熟，是否具备进入计划阶段的条件。

2. 评审目的

CDR1：

核心目标：快速筛选产品概念，判断是否值得继续投入资源进行详细研究。

关键问题：

市场机会是否真实存在?

技术可行性是否初步成立?

初步商业计划是否合理?

CDR2：

核心目标：全面验证产品概念的成熟度，确保项目团队对产品方向、市场定位、技术路线等达成共识。

关键问题：

市场需求是否清晰且可量化?

技术方案是否可行且具备竞争力?

商业计划是否详细且可执行?

风险是否可控且已有应对措施?

3. 评审内容

CDR1：

市场分析：初步市场调研、目标客户群体、竞争态势。

技术可行性：关键技术点、技术风险、初步技术方案。

商业计划：初步成本估算、收益预测、投资回报率(ROI)。

风险评估：识别主要风险(如技术风险、市场风险)并制定初步应对措施。

CDR2：

市场分析：详细市场调研、用户需求、市场细分、定价策略。

技术可行性：完整技术方案、技术路线图、技术验证结果(如原型测试)。

商业计划：详细成本预算、收益模型、销售预测、营销策略。

风险评估：全面风险识别、风险优先级排序、详细应对计划(如备选技术方案)。

跨部门协同：确认研发、市场、生产、供应链等部门的资源投入和协作计划。

4. 参与角色与决策层级

CDR1：

参与角色：项目团队核心成员(如产品经理、技术负责人)、市场代表、财务代表。

决策层级：通常由产品线负责人或部门经理决策，决定是否继续投入资源。

CDR2：

参与角色：项目团队全体成员、跨部门代表(如研发、市场、生产、供应链)、高层管理者(如产品线总裁、CFO)。

决策层级：通常由公司高层(如IPMT，集成组合管理团队)决策，决定是否批准进入计划阶段。

5. 决策影响与后续行动

CDR1：

决策结果：

通过：继续投入资源进行详细研究，准备CDR2.

不通过：终止项目或调整产品概念后重新评审。

后续行动：完善市场分析、技术方案和商业计划，为CDR2做准备。

CDR2：

决策结果：

通过：批准进入计划阶段，启动详细设计和开发工作。

不通过：终止项目或返回概念阶段重新迭代。

后续行动：制定项目计划、分配资源、启动开发工作。

6. 典型应用场景对比