PMBOK®第八版有哪些内容
PMBOK®第八版核心内容如下：
一、项目管理原则：从12条精简为6条
1、整体观念
强调项目管理的全局性，需平衡范围、进度、成本、质量及客户价值，从交付管理升级为价值管理。扩展至全生命周期管理(如项目前期竞标、后期运维)，并协同多项目、组织战略与变革。
2、聚焦价值
以价值为导向，动态评估社会、组织、项目及干系人价值，根据外部环境调整目标。价值是项目成功的核心指标，包括财务贡献或公共利益。
3、管理过程和成果质量
质量需兼顾过程与结果，过程保证结果可控，减少资源浪费，最大化成果实现概率。
4、领导力与团队协作
在复杂环境中通过非职权影响力推动协作，融合仆人式领导与团队赋权，强调愿景、激励和同理心。
5、赋能文化与团队积极性
对干系人和团队双向赋能，通过文化建设增强参与感，提升团队积极性。
6、可持续发展
平衡经济、环境与社会效益，融入ESG(环境、社会、治理)理念，结合创新与风险管理确保长期价值。
二、绩效域重构：从8个调整为7个
1、新增治理绩效域
强调组织治理与项目治理，定义治理结构，明确决策、监督和指导机制，提升项目管理的顶层设计能力。
2、其他绩效域优化
整合沟通与干系人管理，强化跨领域协同。调整范围、进度、财务等绩效域，例如将质量管理融入范围管理，突出财务对价值管理的支持。
三、过程组与绩效域映射：重新定义五大过程组
五大过程组与40个过程活动
启动过程组：2个活动
规划过程组：19个活动
执行过程组：9个活动
监控过程组：9个活动
收尾过程组：1个活动
明确过程组与绩效域的对应关系，为技术工作方式和任务提供指导。
回归ITTOs(输入、工具与技术、输出)
在单独章节中阐述输入、工具与技术、输出，简化常用内容描述，提升知识体系清晰度。
四、新增内容：紧跟行业趋势
1、人工智能(AI)应用
附录中提及《AI Essentials for Project Professionals》，介绍AI在项目管理中的应用趋势和方法，如数据分析、预测分析等。
2、项目管理办公室(PMOs)
参考《Project Management Offices: A Practice Guide》，为PMO的建设和运作提供专业指导，强化其在组织中的核心作用。
3、采购管理升级
将采购纳入财务绩效域，强调采购与项目价值管理的关联，优化采购流程与决策。
五、其他关键调整
1、术语与定义更新
更新项目管理相关术语，确保与当前行业实践一致。
2、流程相关内容扩展
重新引入流程相关内容，为技术工作方式和任务提供更具体的指导。
3、风险管理优化
合并定性与定量风险分析为“执行风险分析”流程，简化风险管理步骤，提升效率。
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