在PMP(项目管理专业人士)认证体系中，项目管理会议是确保项目顺利推进、促进团队协作与沟通的重要工具。以下是PMP项目管理中常见的会议类型及其核心要点：

1. 项目启动会议(Initiating Meeting)

召开时间：项目启动阶段结束时。

核心目的：发布项目章程，正式任命项目经理。明确项目目标、范围、时间表、预算等关键要素。确保所有干系人对项目有统一理解，建立初步共识。

关键参与者：项目发起人、项目经理、核心团队成员、关键干系人。

2. 项目开踢会议(Kick-off Meeting)

召开时间：规划阶段结束，执行阶段开始前。

核心目的：正式批准综合性项目计划，确保干系人达成共识。明确团队成员角色与职责，落实具体工作。为项目执行阶段做准备，建立团队凝聚力。

关键参与者：项目经理、项目团队、关键干系人。

与启动会的区别：启动会侧重项目宏观目标，开踢会聚焦具体执行计划。

3. 规划会议(Planning Meeting)

召开时间：项目规划阶段。

核心目的：制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、风险等。确保计划可行性，为后续执行提供指导。

关键参与者：项目经理、项目团队、主题专家。

4. 需求收集会议(Requirements Gathering Meeting)

召开时间：需求分析阶段。

核心目的：收集和明确项目需求，确保产出符合干系人期望。避免需求误解或遗漏，提高项目成功率。

关键参与者：项目经理、需求分析师、开发团队、客户代表。

5. 风险评估会议(Risk Assessment Meeting)

召开时间：风险识别与分析阶段。

核心目的：识别潜在风险，评估其可能性和影响程度。制定风险应对策略(如规避、转移、缓解、接受)。

关键参与者：项目经理、风险管理专家、项目团队。

6. 进度跟踪会议(Status Review Meeting)

召开时间：项目执行阶段定期召开(如每周/每两周)。

核心目的：检查项目进展，对比实际进度与计划进度。识别问题与障碍，调整计划与资源分配。

关键参与者：项目经理、项目团队、关键干系人。

7. 变更控制会议(Change Control Meeting)

召开时间：收到变更请求时。

核心目的：评估变更对项目的影响(范围、进度、成本等)。决定是否批准变更，更新项目计划与文档。

关键参与者：变更控制委员会(CCB)、项目经理、相关干系人。

8. 经验教训总结会议(Lessons Learned Meeting)

召开时间：项目关键阶段结束或项目收尾时。

核心目的：回顾项目过程，总结成功经验与失败教训。为未来项目提供参考，提升团队能力。

关键参与者：项目经理、项目团队、所有干系人。

9. 收尾会议(Closing Meeting)

召开时间：项目正式结束时。

核心目的：确认项目交付成果已被接受，释放项目资源。庆祝项目成功，表彰团队贡献。

关键参与者：项目经理、项目团队、客户代表。

其他专项会议

焦点小组会议(Focus Group Meeting)：收集特定干系人对产品、服务的期望。

引导式研讨会(Facilitated Workshop)：跨职能团队共同定义需求或解决复杂问题。

投标人会议(Bidder Conference)：澄清招标文件，确保公平竞争。

每日站会(Daily Stand-up)(敏捷项目)：团队成员快速同步进展与问题。