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PMP认证燃起图的具体应用场景

2025-05-15 11:10:00　|　来源：企业IT培训

在PMP(项目管理专业人士认证)中，燃起图的具体应用场景主要包括以下几个方面：

1、敏捷开发项目

迭代进度跟踪：燃起图在敏捷开发中常用于监控迭代进度，通过展示已完成工作量随时间的变化，帮助团队及时了解迭代进展。

工作量完成状态展示：燃起图可区分不同角色展现工作量完成状况，更易跟踪和理解，在敏捷开发中有助于明确各成员的任务完成情况。

2、软件开发项目

开发完成与测试完成进度对比：燃起图通过开发完成线和测试完成线，直观展示软件开发中开发任务与测试任务的完成进度对比。

待测试工作识别：开发完成与测试完成之间的差距可明确标识待测试部分的工作量，便于团队合理安排测试资源。

3、跨部门协作项目

多方工作成果可视化：燃起图通过展示已完成工作量的累积曲线，为跨部门协作项目提供统一的工作成果可视化工具。

进度偏差识别与调整：当实际完成曲线偏离预期时，燃起图可快速暴露进度偏差，促使团队及时调整工作计划。

4、复杂项目进度管理

多阶段任务进度跟踪：燃起图通过累积已完成工作量，帮助团队跟踪复杂项目各阶段的进度完成情况。

整体目标达成预测：通过已完成工作量的增长趋势，燃起图可辅助团队预测项目整体目标的达成时间。

5、项目复盘与经验总结

历史进度数据沉淀：燃起图记录的项目全生命周期进度数据，为后续项目提供可复用的进度基准。

管理流程优化依据：通过分析燃起图中的进度偏差原因，团队可识别项目管理流程中的改进点，推动持续优化。

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