在PMP(项目管理专业人士)知识体系中，PMO(项目管理办公室)是一个重要概念，以下从其定义、类型、核心职能和作用几方面进行介绍：

一、定义与角色

PMO，全称Project Management Office，即项目管理办公室，是组织内负责规范和协调项目管理活动的部门或团队。它的主要职责是支持和改进组织的项目管理能力，提供项目管理的方法、工具和培训，确保各个项目按照一致的标准和流程进行管理。PMO的目标是通过标准化和优化项目管理流程，提高项目的成功率和交付质量。

二、类型

保证型PMO(初始级)：主要向主管副总和项目经理汇报，为PM提供管理支持、行政支持、培训、顾问咨询、技术服务、知识管理等服务支持。

控制型PMO(管理级)：可以独立向总经理汇报，工作包括项目经理的任命、资源的协调、立项结项的审批，项目的检查和数据分析、项目经理培训等。

战略型PMO(优化级)：可直接向最高级管理者汇报，对项目群管理，确保所有项目都能够围绕着组织的目标，并能够为公司带来相应的利益。

三、核心职能

流程制度建立：负责项目管理体系建设和推广，包括结合行业标准与组织的实际情况制定适合的体系架构，建立并完善所需的标准、流程、方法、检查表、模板、工具等;推行并指导项目管理体系使用;通过项目审计监督项目管理体系的遵守程度和适用性;持续优化项目管理体系。

项目全生命周期监控：在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者，包括监控项目进展、识别风险和问题，向组织和项目提出建议，向管理者报告重要风险和问题，推动项目交付，保证项目目标达成，对跨项目的沟通进行协调，对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理，协助项目经理解决遇到的问题，必要时终止项目。

咨询辅导：围绕经营目标开展工作，为达成组织战略目标完成相关的策略，指导项目实战，监督组织要求在项目的落实，提升团队整体的管理能力。

人员培养：对项目经理、项目成员进行培训，提升组织内成员的管理能力，更关注技术项目管理培训，比如项目策划、范围管理、进度管理、成本管理等。

考核体系：在组织级建立一套对项目和项目经理的考核体系，以便树立标准、提升人员能力水平，包括项目考核体系和项目经理考核评价。

四、作用

推动项目管理标准化与规范化：负责制定企业范围内的项目管理政策、流程和标准，确保项目管理与企业战略目标保持一致。PMO对项目进行监督和控制，确保项目按照既定的时间、成本和质量目标进行。

提供项目支持：为企业内的项目提供方法论、工具和模板等支持，促进项目管理的效率和质量。

协调项目资源：负责协调项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利进行。

承担战略与治理职能：在项目治理过程中起到了承接企业战略、指导项目实践的作用，参与战略规划，制定项目准入、退出和成功标准，确保项目与组织战略同步。同时，对正在运行的项目进行全程监控、评审和决策，确保项目成功交付。

赋能与人才培养：根据组织项目运行经验，优化项目管理流程、方法和能力，培养储备项目管理人才，体现PMO在项目管理领域的持续发展和创新方面的贡献。