PMP(项目管理专业人士)中的变更日志，是用于记录项目过程中所有变更请求及其状态的重要工具。变更日志通常包含以下关键内容：

一、变更请求：

变更名称：对变更请求进行唯一标识，便于后续追踪和管理。

变更描述：详细描述变更的内容、范围、目的和预期效果。

变更提出者：记录提出变更请求的人员或团队名称。

提出时间：记录变更请求的提出日期和时间。

二、审批情况：

审批者：记录对变更请求进行审批的人员或团队的名称。

审批时间：记录变更请求的审批日期和时间。

审批结果：明确记录变更请求是被批准、推迟还是否决。如果被批准，还需记录批准的条件或限制;如果被推迟或否决，需记录原因和后续处理建议。

三、变更实施情况：

实施时间：记录变更请求的实际开始实施日期和时间。

实施人员：记录负责实施变更的人员或团队名称。

实施结果：记录变更实施后的实际效果和成果，包括变更是否成功实施、是否达到预期效果等。

四、变更影响：

成本影响：评估变更对项目成本的影响，包括变更所需的额外成本、成本节省或成本超支等。

进度影响：评估变更对项目进度的影响，包括变更可能导致的时间延误或提前、关键路径的变化等。

风险影响：评估变更可能带来的新风险或对现有风险的影响，包括风险的概率、影响程度和应对措施等。

五、相关方影响：

受影响的相关方：识别并列出所有受变更影响的相关方，包括项目团队成员、供应商、客户、利益相关者等。

沟通和协调情况：记录与受影响的相关方进行的沟通和协调情况，包括沟通的方式、时间、内容和结果等。

六、变更状态：

当前状态：记录变更请求的当前状态，如已提出、审批中、已批准、实施中、已完成或已关闭等。

此外，变更日志还需保持及时更新，以反映项目的最新变更情况。所有变更请求的处理结果，无论批准与否，都应在变更日志中详细记录，以便项目团队和相关利益者能够及时了解项目的变更情况，从而做出相应的调整。

通过详细记录变更日志，项目团队可以更好地管理和控制项目的变更，确保项目的顺利进行。同时，变更日志也为项目审计和回顾提供了重要的依据，有助于分析项目变更的原因和影响，为未来的项目管理提供经验教训。