PMP(项目管理专业人士资格认证)中的配置管理计划是项目管理计划的一个重要组成部分，它主要用于定义配置项、规定变更控制过程，并明确如何开展配置管理。配置管理计划的内容通常包括以下几个方面：

1. 定义配置项

配置项识别：识别项目中需要进行配置管理的具体项目成果，如文档、代码、产品等。

配置项分类：对配置项进行分类，以便更好地管理和控制。

2. 规定变更控制过程

变更请求流程：定义如何提交、评估和批准变更请求。

变更实施与验证：描述变更实施的过程和验证变更是否成功的方法。

变更记录与报告：规定如何记录和报告变更，以确保变更的可追溯性和审计性。

3. 配置管理系统

配置管理系统的建立：描述如何建立和维护配置管理系统，包括所需的工具和技术。

配置状态记录：说明如何记录和报告配置项的状态，如版本、修改历史等。

配置审计：定义如何进行配置审计，以确保配置项的一致性和完整性。

4. 配置管理活动

配置标识：为配置项分配唯一的标识符，以便在项目的整个生命周期中进行跟踪和管理。

配置控制：确保配置项的版本控制、变更控制和状态控制。

配置状态报告：定期生成配置状态报告，以便项目干系人了解配置项的当前状态。

5. 变更管理

变更管理策略：描述如何处理不同类型的变更，如预防性变更、纠正性变更等。

变更影响分析：评估变更对项目范围、进度、成本和质量的影响。

变更沟通与协调：确保变更信息在项目团队和相关干系人之间得到及时、准确的沟通和协调。

6. 其他内容

角色与职责：明确配置管理相关人员的角色和职责。

培训计划：描述如何对项目团队成员进行配置管理方面的培训。

风险管理：识别与配置管理相关的风险，并制定应对措施。