PMP项目范围说明书是项目管理中的一项重要文档，它详细描述了项目的范围、目标、可交付成果、验收标准以及项目的约束条件。具体来说，PMP项目范围说明书通常包括以下内容：

一、项目概况：

项目名称和编号：明确项目的唯一标识。

项目背景和目标：简述项目的起因、目的和期望达成的成果。

项目干系人：列出项目的主要干系人及其在项目中的角色和期望。

二、产品范围描述：

项目交付物：详细阐述项目将要交付的产品或服务的特征和功能，包括性能标准、技术规格、用户需求和业务目标。

项目边界：明确项目的范围边界，即哪些工作属于项目范围内，哪些不属于。

三、可交付成果：

主要和次要成果：列出项目成功完成时必须交付的所有主要和次要成果，如软件代码、硬件设备、培训材料、用户手册等。

交付时间：为每个可交付成果设定预期的完成时间。

四、验收标准：

质量标准：定义可交付成果应满足的质量要求。

性能指标：规定可交付成果必须达到的性能水平。

合规性要求：确保项目成果符合相关法规、标准和政策。

五、项目的除外责任：

排除项：明确哪些工作不属于项目范围，有助于防止范围蔓延。这可能包括特定功能的排除、特定风险的不承担，或是特定任务的不执行。

六、项目假设条件和制约因素：

假设条件：列出项目规划过程中所做的假设，这些假设可能对项目的实施和成果产生影响。

制约因素：说明限制项目团队选择的具体项目制约因素，如预算、强制性日期或强制性进度里程碑等。

七、项目目标和成功标准：

项目目标：明确项目应实现的具体、可衡量的目标，通常包括成本、进度和质量等方面的指标。

成功标准：定义项目成功的标准和条件，用于在项目结束时评估项目是否达到了预期目标。

八、其他相关信息：

项目组织结构：简述项目的组织结构和团队成员的角色和责任。

风险管理计划：概述项目风险管理的方法和策略。

沟通计划：说明项目团队与干系人之间的沟通方式和频率。

PMP项目范围说明书是项目章程的详细说明，它确保项目团队和干系人对项目有共同的理解。它不仅是项目规划的基础，还为项目的执行、监控和收尾提供了明确的指导和依据。在项目进行过程中，如果项目的范围发生变化，项目范围说明书也需要及时更新，以反映项目的实际进展和变更。