NPDP(New Product Development Professional)认证中的波特三个基本战略模型，是基于迈克尔·波特(Michael Porter)的竞争战略理论提出的，它们为企业在新产品开发过程中提供了明确的战略方向。以下是这三个基本战略模型的详细介绍：

一、成本领先战略(Cost Leadership Strategy)

核心思想：通过降低产品的成本，以低于竞争对手的价格销售，从而吸引价格敏感型的客户，并提升公司的市场份额。

适用场景：通常适用于规模生产日常用品的公司，这些公司能够通过规模经济、优化供应链、标准化零部件或原材料、包装以及及时交付等方式来降低成本。

优势：在一个激烈的市场中，成本领先战略通常是进入市场和保持市场地位的有效方法。

劣势：持续降低成本可能会影响产品质量，导致部分顾客转向竞争对手。

实施方法：减少产品创新投入(但需确保小于营销收入的一定比例，如0.3%)，通过降本增效、优化供应链、改造系统、依赖自动化和机器人等方式来降低成本。

二、差异化战略(Differentiation Strategy)

核心思想：强调产品本身的性能、品质或独特性，以满足那些对价格不敏感但对产品性能或品质有较高要求的客户。

适用场景：在新产品开发上的投入水平远高于执行成本领先战略的企业。

优势：有利于建立客户忠诚度，并获取更高的利润率。

劣势：必须持续创新，否则如果没能开发出符合价值的产品，可能导致市场份额大幅下降。此外，差异化战略的开发成本较高，且需要持续投入以保持产品或服务的差异化优势。

实施方法：加大研发投入，重视用户需求，进行趋势预判，以提供人无我有、人有我优的产品或服务。

三、细分市场战略(Focus Strategy 或 Niche Strategy)

核心思想：针对具有独特需求的小众市场或客户群体，公司明确聚焦于某个或某几个细分市场，深入理解这些市场的客户需求，并与之建立良好的关系。

适用场景：需要对客户所在市场有深入研究。

优势：能够深入理解客户，提高客户满意度和忠诚度，为提高利润率创造了机会，因此也为增加新产品开发投入提供了可能。

劣势：过于依赖单一狭小的市场可能导致风险增加，如市场需求变化或竞争对手进入等。

实施方法：增加产品创新上的投入，重视亲近用户，预测未来需求。同时，可以与领先团队或公司合作，识别新机会，合作开发新产品。