NPDP(New Product Development Professional)中的可持续性成熟度模型是一个用于评估组织在新产品开发过程中可持续性实践成熟度的框架。该模型通常分为几个阶段，每个阶段代表了组织在可持续性方面的不同水平和关注点。以下是对NPDP可持续性成熟度模型的详细解析：

一、模型结构

可持续性成熟度模型通常包括横轴和纵轴两个维度：

横轴：指的是成熟度水平，通常分为初始阶段、改进阶段、成功阶段和领先阶段四个阶段。这些阶段代表了组织在可持续性实践方面的逐渐成熟和进步。

纵轴：指的是成熟度的对象，这些对象包括但不限于三重底线(经济、社会和环境)、法律法规、新产品目标、供应商管理、绩效指标等。每个对象在不同成熟度阶段都有相应的体现和要求。

二、各阶段特点

初始阶段

组织政策不认可三重底线(经济、社会和环境)的重要性。

可持续性的整体战略主要聚焦于遵守最低限度的法律法规要求。

在设定新产品目标和规格时，很少考虑可持续性。

供应商政策没有考虑可持续性。

很少分享和制定可持续性指标。

改进阶段

建立集中式可持续性汇报的职能。

在环境、健康和安全政策中公开陈述指标和目标。

在工厂层面，建立和度量碳、能源和水消耗数据。

在整个组织中积极沟通法规和政策问题。

业务单元和产品战略预期未来的客户行为会基于可持续性的趋势。

供应商评估包括对供应商的可持续性政策的评审。

通过检查清单和其他工具比较新产品开发流程中新产品的可持续性。

成功阶段

在整个公司持续应用提升三重底线的最佳实践。

在公司层面建立可持续性度量指标，并且与公司的商业成功关联。

在新产品开发流程的全部关口评审中考虑和鼓励可持续性。

公司将焦点从遵守法律法规的底线变为做得更好。

理解供应链对公司可持续性目标的影响，实施改进活动。

根据供应商的环境和可持续性政策及努力程度选择供应商。

领先阶段

公司出版年度可持续性报告，讨论三重底线的各个方面。

将可持续性用于驱动创新和新产品开发，遵循三重底线。

将可持续性融入公司的使命陈述和价值观。

在高层管理者层面跟踪可持续性的绩效度量指标。

建立可持续性成熟度模型，周期性地跟踪其进程。

三、应用意义

可持续性成熟度模型为组织提供了一个清晰的框架，用于评估和改进其在新产品开发过程中的可持续性实践。通过对照模型的不同阶段，组织可以识别自己在可持续性方面的优势和不足，并制定相应的改进策略。同时，该模型还有助于组织树立可持续性的长远目标，推动其在经济、社会和环境三个方面实现平衡发展。