PMP(项目管理专业人士)中的三点估算和参数估算都是项目管理中用于预测项目成本、持续时间等参数的重要工具，但它们之间存在一些关键的区别。

一、三点估算

定义：三点估算是一种考虑估算中的不确定性和风险的方法，它使用三种估算值(最乐观时间tO、最可能时间tM、最悲观时间tP)来界定活动持续时间的近似区间，从而提高估算的准确性。

公式：

基于三角分布：期望值(TE)=(tO + tM + tP) / 3

基于贝塔分布(PERT技术，更常用)：期望值(TE)=(tO + 4tM + tP) / 6

其中，贝塔分布公式通过给最可能时间(tM)赋予更大的权重，来得到一个更加接近实际情况的估算值。

应用场景：三点估算适用于存在不确定性和风险的项目活动持续时间估算。通过考虑最乐观、最可能和最悲观三种情况，项目经理可以更全面地评估任务或活动的完成时间，并据此制定更合理的项目计划和风险应对策略。

二、参数估算

定义：参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术。它利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。

依据：参数估算主要依据历史数据和项目参数，这些参数可能包括项目规模、复杂度、所需资源等。

应用场景：参数估算适用于具有大量历史数据和成熟模型的项目。例如，在建筑施工、软件开发等领域，由于项目类型相对固定且历史数据丰富，因此可以采用参数估算来预测项目的成本和时间。

三、三点估算与参数估算的区别

依据不同：三点估算依据的是最乐观、最可能、最悲观三个估算值;而参数估算依据的是历史数据和项目参数。

方法不同：三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，使用统计学上的分布(如贝塔分布)来计算期望值;而参数估算则利用历史数据之间的统计关系和其他变量来建立模型，从而进行估算。

应用场景不同：三点估算更适用于存在不确定性和风险的项目活动持续时间估算;而参数估算则更适用于具有大量历史数据和成熟模型的项目成本和时间预测。