在PMP(项目管理专业人士资格认证)中，找关键路径是项目时间管理的重要步骤。关键路径法(CPM)是一种用来预测项目总体历时的项目网络分析技术，它有助于确定项目中哪些活动是关键活动，以及这些活动如何影响项目的整体进度。以下是寻找关键路径的步骤：

一、绘制项目网络图

建立活动清单：基于工作分解结构(WBS)，列出项目中需要完成的所有活动。

确定活动之间的逻辑关系：明确每个活动的前置任务和后置任务，以及它们之间的依赖关系。

绘制网络图：使用箭头图或其他网络图工具，将活动及其逻辑关系可视化。

二、估计活动历时

收集数据：通过历史数据、专家判断、类比估算等方法，为每个活动估计一个合理的历时。

记录历时：在网络图中，为每个活动标注其估计历时。

三、计算关键路径

计算每条路径的总历时：从项目起点开始，沿着网络图中的每条路径，将路径上所有活动的历时相加，得到每条路径的总历时。

识别关键路径：比较所有路径的总历时，找出历时最长的路径，即为关键路径。关键路径上的活动称为关键活动，它们决定了项目的最早完成时间。

四、使用项目管理软件辅助寻找关键路径

在现代项目管理实践中，许多项目管理软件(如Microsoft Project)都提供了关键路径法的功能。这些软件可以自动计算关键路径，并高亮显示关键活动，从而大大简化了寻找关键路径的过程。

五、注意事项

浮动时间或时差：关键路径上的活动通常没有浮动时间或时差，即它们必须按计划完成，否则将导致项目延期。非关键活动可能有一定的浮动时间，但也要谨慎管理，以避免影响关键路径。

监控与调整：在项目执行过程中，要实时监控关键路径上的活动进度，一旦发现偏差，及时采取措施进行调整，以确保项目按计划进行。