在PMP(项目管理专业人士)的项目管理中，需求和范围之间存在着密切的关系，它们共同构成了项目成功的基石。以下是PMP中需求和范围之间关系的详细阐述：

一、需求和范围的定义与特点

需求：

定义：需求是指为满足业务需求，某个产品、服务或成果必须达到的条件或具备的能力。

特点：需求是具体的、量化的、可衡量的要求，通常记录在需求文件中，并通过需求跟踪矩阵来进行跟踪。

范围：

定义：范围是指项目所提供的产品、服务和成果的总和，即为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

特点：范围是更广泛、更抽象的概念，涵盖了项目所需完成的所有工作，包括产品的特性、功能、服务以及为完成这些工作所需的管理文件、技术文件等。范围记录在范围说明书中，并使用范围基准来跟踪。

二、需求和范围的关系

需求是范围的基础：

项目的需求是确定项目范围的重要依据。通过收集和分析需求，项目经理可以明确项目需要完成哪些工作，从而定义项目的范围。

需求的具体性、量化性和可衡量性有助于项目经理更准确地界定项目的边界，确保项目团队专注于实现这些需求。

范围可能包含额外工作以满足需求：

在某些情况下，项目的范围可能会超出最初的需求。这可能是因为客户在项目过程中提出了新的需求，或者项目团队为了提供更好的解决方案而主动增加了额外的工作。

然而，这些额外的工作需要得到客户的认可和同意，并纳入项目计划中。因此，在定义项目范围时，项目经理需要与客户进行充分的沟通，确保双方对项目的期望和需求保持一致。

需求和范围的变更管理：

在项目管理过程中，需求和范围的变更管理是至关重要的。当需求或范围发生变化时，项目经理需要及时评估这些变化对项目的影响，并与客户进行沟通协商。

如果变化被接受，项目经理需要更新项目计划，包括重新定义项目的范围、调整资源分配、修改时间表等。同时，项目经理还需要确保这些变更得到妥善的记录和跟踪，以便在项目执行过程中进行有效的监控和控制。

需求和范围的相互验证：

在项目管理过程中，需求和范围之间需要相互验证。一方面，项目经理需要确保项目的范围能够涵盖所有的需求，避免遗漏任何重要的工作。另一方面，项目经理还需要确保所有的需求都是合理且可实现的，避免因为过度承诺或无法满足的需求而导致项目的失败。

三、实践中的注意事项

在项目管理实践中，项目经理需要密切关注需求和范围的变化，并及时采取相应的措施进行调整。

项目经理需要与客户保持密切的沟通，确保双方对项目的期望和需求保持一致，避免因为沟通不畅或误解而导致项目的延误或失败。

项目经理还需要利用项目管理工具和方法，如需求跟踪矩阵、范围说明书等，来有效地管理需求和范围，确保项目的顺利进行。