在PMP(项目管理专业资格认证)体系中，项目启动会和开工会议是两个重要的会议，它们在项目管理过程中扮演着不同的角色。

一、项目启动会(Initiating Meeting)

定义：项目启动会是项目启动阶段结束时召开的会议，标志着项目从概念阶段进入正式实施阶段。

目的：

发布项目章程，确立项目的合法性。

任命项目经理，并赋予其动用组织资源的权力。

宣布项目正式立项，让各方干系人达成共识。

内容：

分发项目章程，明确项目的目标、范围、关键里程碑等。

宣布项目经理的任命，并介绍项目经理的职责和权力。

让各方干系人进行认识和会面，建立初步的沟通关系。

对风险进行初步规划与识别。

主持人：通常由项目发起人主持。

二、开工会议(Kick-off Meeting)

定义：开工会议是在项目管理计划完成之后、实施工作开展之前召开的会议，标志着项目真正进入了执行阶段。

目的：

传达项目目标，获得团队对项目的承诺。

阐明每个干系人的角色和职责。

落实具体项目工作，明确个人和团队职责范围。

为进入项目执行阶段做准备。

内容：

项目团队成员互相介绍，建立团队凝聚力。

介绍项目背景、目标、范围、进度计划、成本预算等。

正式批准综合性项目管理计划，并在干系人之间达成共识。

落实具体项目工作，明确个人和团队的职责范围。

获得团队成员的承诺，确保大家对项目目标有共同的理解和认同。

参加方：项目各重要干系人，包括发起人、项目经理、项目团队、客户、高管层、职能管理部门、供应商代表等。

综上所述，项目启动会和开工会议在PMP®项目管理中扮演着不同的角色，但都是确保项目顺利启动和执行的关键环节。通过这两个会议，可以明确项目的目标、范围、进度计划等关键要素，并建立有效的沟通关系和团队协作机制。