PMP里面的几个会议区别
2024-11-09 09:30:00 | 来源：企业IT培训
在项目管理领域，PMP认证中提到的会议类型多样，每种会议都有其特定的目标和作用，下面具体介绍这几个会会议以及它们之间的区别：
1.项目启动会
召开时间：启动阶段结束时召开。
主要任务：发布项目章程，任命项目经理，并赋予项目经理动用组织资源的权力。
注意事项：会议召开前已完成干系人识别，有了干系人登记册与干系人管理策略。此时，应让各方干系人进行认识和会面，客户方领导表达项目推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权。
2.项目开踢会议
召开时间：规划阶段结束。
会议目的：正式批准综合性项目计划，并在干系人之间达成共识;落实具体项目工作，为进入项目执行阶段做准备。
已做事项：开踢会议召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经对团队成员的角色与职责进行定义。
3.焦点小组会议
定义：把预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。
4.引导式研讨会
定义：类似于焦点小组会议，但更注重于通过引导和互动讨论来达成共识或解决问题。
5.每日站会
敏捷项目管理中的一个会议，重点在于讨论完成了什么工作，遇到什么困难，以及计划做什么。Scrum Master会帮助团队成员解决难题或共同讨论解决方案。
6.评审会议
在敏捷项目管理中，评审会议用于展示已完成的产品(demo/ppt)，讨论问题、建议与总结。
7.回顾会议
敏捷项目管理中的回顾会议，针对流程和环境进行审视并调整，以保持合理水平的常规工作时间来进行可持续发展。
这些会议在PMP项目管理的不同阶段发挥着关键作用，确保项目目标的明确、团队成员的协作以及项目进度的有效推进。理解这些会议的区别，对于项目经理来说至关重要，它们有助于提高项目管理的效率和效果。
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