皮萨诺创新画布(也称为创新景观图)是由哈佛商学院教授加里·皮萨诺提出的，旨在帮助企业理解和规划创新战略。除了常规式创新外，皮萨诺创新画布还包括其他三种重要的创新方式，以下是详细的介绍：

一、颠覆式创新

定义：颠覆式创新需要新的商业模式，但不一定需要新的技术。它通过改变商业模式来颠覆现有市场格局，从而创造新的市场机会和价值。

特点：

往往采用已有的技术基础，但从商业模式上进行创新。

改变供应链上下游利益相关者的利益结构，形成新的商业价值生态。

可能对传统行业或市场造成冲击，甚至取代原有的市场领导者。

案例：

阿里巴巴电子商务平台：通过打造在线电商平台，颠覆了传统的商超零售模式，改变了供应链和利益结构。

互联网模式：如网约车、共享单车等，通过创新的商业模式颠覆了传统的交通出行方式。

二、技术驱动的创新(激进型创新)

定义：技术驱动的创新(也称为突破式创新或激进型创新)是一种包含新技术并能够极大改变市场行为和消费方式的产品创新。它采用全新的技术作为创新手段，商业模式上不需要特别的创新。

特点：

依靠技术突破颠覆变革原有市场。

主要表现在效能和成本优势上，能够显著提高产品或服务的性能或降低成本。

可能引发行业或市场的颠覆性变革。

案例：

移动存储设备：替代了固定存储设备，成为市场主流。

大容量存储技术：如固态硬盘的出现，对机械硬盘市场造成了冲击。

生物科技技术：颠覆了传统制药技术，推动了医疗行业的发展。

三、架构式创新

定义：架构式创新是商业模式和技术双重创新，或者由技术突破引发的商业模式变革。它将技术创新和商业模式创新有效整合，创造出全新的市场机会和价值。

特点：

同时涉及技术创新和商业模式创新。

可能引发行业或市场的颠覆性变革，甚至创造全新的行业或市场。

需要组织具备强大的技术实力和创新能力。

案例：

数字摄影产品：颠覆了柯达和宝丽来等公司的传统胶片业务。

电子阅读器：替代了纸质书籍，成为阅读市场的新宠。

网络在线通信：颠覆了电话、短信等传统通信方式，成为主要的通信手段。

综上所述，皮萨诺创新画布中的四种创新方式各有特点，企业可以根据自身的实际情况和市场环境选择合适的创新方式，以实现可持续的竞争优势和增长。