企业PMP项目管理部门的职责是确保项目按照既定目标、时间、成本和质量标准成功实施。以下是企业PMP项目管理部门的主要职责：

1、项目管理办公室(PMO)

提供项目管理指导和支持：PMO负责提供项目管理方法和工具，确保项目按照标准的项目管理流程执行。

建立和维护项目管理流程和工具：PMO需要建立和维护项目管理流程和工具，确保项目的一致性和高效性。

审核和监督项目文件和报告：PMO负责审核和监督项目文件和报告，评估项目的进展和风险。

提供培训和培训支持：PMO提供培训和培训支持，帮助项目经理和团队成员提升项目管理能力。

收集和分析项目数据：PMO负责收集和分析项目数据，提供决策支持和项目改进建议。

2、项目经理

制定项目计划：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量和风险等。

组织和管理项目团队：项目经理需要识别和招募项目所需的团队成员，根据团队成员的技能和能力分配任务，并建立团队沟通渠道。

监控项目进展：项目经理负责监控项目进度，评估项目风险，并采取相应的措施进行调整。

与相关方进行沟通和协调：项目经理需要与项目相关方保持有效的沟通，包括项目团队成员、客户、上级管理层和其他相关方。

风险管理：项目经理负责识别项目中的潜在风险，并制定风险管理计划，监控风险状态，采取适当的风险缓解措施。

质量管理：项目经理需要确保项目交付物符合质量标准和要求，实施质量控制活动。

项目收尾：项目经理负责组织项目的最终验收，确保项目目标的达成，并进行项目经验教训的总结。

2、其他相关岗位

项目协调员：项目协调员负责项目的日常管理和协调工作，协助项目经理处理各种行政事务，确保项目进展顺利。

项目咨询师：项目咨询师为企业提供专业的项目管理建议和指导，帮助企业优化项目管理流程，提升项目管理能力。

项目分析师：项目分析师负责对项目数据进行分析，提供决策支持，帮助项目经理和团队成员做出更好的决策。

项目风险经理：项目风险经理负责识别、评估和应对项目中的各种风险，确保项目能够顺利进行。

项目质量经理：项目质量经理负责项目质量的控制和管理，确保项目按时、在预算内完成，并满足所有的质量要求。

项目采购经理：项目采购经理负责项目所需物资和服务的采购工作，确保项目所需资源能够及时到位。

项目变更经理：项目变更经理负责项目变更的管理和控制，确保项目变更能够顺利实施，不影响项目的整体进展。

项目沟通经理：项目沟通经理负责项目内外部的沟通和协调工作，确保项目信息的畅通和透明。

项目财务经理：项目财务经理负责项目的财务管理工作，确保项目资金的合理使用和控制。

项目资源经理：项目资源经理负责项目所需人力、物资和设备等资源的管理和调度，确保项目资源的合理分配和高效利用。

项目文档经理：项目文档经理负责项目文档的管理和维护，确保项目文档的完整性、准确性和可追溯性。

综上所述，企业PMP项目管理部门通过一系列专业化的角色和职责划分，确保项目管理的标准化、规范化和高效化，从而推动企业战略目标的实现。