在项目管理中，PMP认证涉及到的成本效益分析和备选方案分析是两个重要的概念，它们在项目决策过程中起着至关重要的作用，以下是关于这两个概念的具体介绍。

一、PMP成本效益分析

PMP成本效益分析是一种财务分析工具，用于估算备选方案的优势和劣势，以确定能够创造最佳效益的方案。它涉及到比较不同方案的潜在成本与预期收益，帮助项目经理在项目出现偏差时确定最节约成本的纠正措施。例如，在质量管理过程中，成本效益分析可以帮助项目经理确定规划的质量活动是否有效利用了成本，以及达到质量要求的主要效益，如减少返工、提高生产率、降低成本、提升相关方满意度及提升赢利能力 。

二、PMP备选方案分析

PMP备选方案分析是一种评估技术，用于评估已识别的可选方案，以决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。它有助于在定义的制约因素范围内执行项目活动的最佳方案。备选方案分析可以包括对不同资源能力、技能水平、进度压缩技术、不同工具(手动和自动)，以及关于资源的创建、租赁和购买决策的评估。在项目成本管理中，备选方案分析可包括审查筹资的战略方法，如自筹资金、股权投资、借贷投资等，还可以包括对筹集项目资源的方法(如自制、采购、租用或租赁)的考量 。

总的来说，成本效益分析和备选方案分析在PMP认证中是两个关键的决策支持工具。成本效益分析侧重于财务角度的评估，而备选方案分析则更侧重于方案的全面评估和选择。项目经理可以根据项目的具体需求和目标，运用这些工具来做出更加明智的决策。