在项目管理中，风险识别是风险管理的第一步，它涉及到识别项目中可能影响项目目标的不确定性事件或条件。PMP(项目管理专业人士)认证中，风险识别的方法多样，以下是一些常用的方法：

1. 头脑风暴：这是一种创造性思维的方法，通过团队讨论来识别项目中可能的风险。头脑风暴通常由项目团队进行，可以邀请团队以外的多学科专家参与，以获得更全面的风险列表。

2. 核对单：核对单是一种快速识别风险的方法，它基于以往项目的历史信息和经验，编制风险识别核对单。这种方法可以帮助团队系统地检查可能忽视的风险领域。

3. SWOT分析：SWOT分析是一种战略规划工具，用于识别项目的优势、劣势、机会和威胁。它可以揭示项目环境中的风险因素。

4. 假设条件分析：也称为假设情景分析，这种方法涉及对项目假设和制约因素的分析，以确定它们是否会引发项目风险。通过分析假设的有效性，可以揭示潜在的风险。

5. 提示清单：提示清单是一种预设的清单，包含可能引发单个项目风险的事项，以及可作为整体项目风险来源的风险类别。它可以帮助团队在风险识别过程中形成想法。

6. 风险分解结构(RBS)：RBS是一种层级结构，按风险类别排列，用于识别单个项目风险。RBS可以帮助团队系统地识别和分类风险。

7. 专家判断：专家判断是指利用具有专业知识或经验的个人或团队的意见来识别风险。这些专家可以是项目团队成员、干系人或其他外部顾问。

在实施风险识别时，应考虑风险的概率和影响，以及它们对项目目标的潜在影响。风险识别是一个迭代过程，应在整个项目生命周期中持续进行。通过有效的风险识别，项目团队可以更好地准备和应对项目中可能出现的风险，从而提高项目成功的可能性。