在项目管理专业PMP的领域中，范围管理是确保项目成功交付的核心环节。它定义了项目的工作边界，明确了项目团队需要完成的工作以及将交付的成果。下面我们介绍PMP范围管理的主要作用：

1、确保项目目标的明确性

PMP范围管理的首要作用是确保项目目标的明确性。通过定义项目范围，项目团队和所有干系人都能对项目预期的结果达成共识。这有助于防止在项目执行过程中出现误解和混乱。

2、防止范围蔓延

范围蔓延是指项目实际工作超出了最初定义的范围，这通常会导致项目成本增加、时间延长和资源浪费。PMP®范围管理通过严格的范围定义和控制，有效预防范围蔓延，确保项目按照既定的边界进行。

3、提高资源利用效率

通过明确项目的工作内容和交付成果，范围管理有助于项目经理更高效地规划和分配资源。这包括人力、物资、设备和财务资源。资源的高效利用是项目按时、按预算完成的关键。

4、促进干系人沟通和满意度

PMP范围管理为项目团队和干系人之间的沟通提供了一个清晰的框架。当干系人的期望和需求被明确记录并纳入项目范围时，他们对项目的参与和满意度也会随之提高。

5、支持项目决策和变更管理

PMP范围管理为项目决策提供了基础。当项目过程中出现变更请求时，项目经理可以根据项目范围说明书和工作分解结构(WBS)来评估变更的必要性和影响，从而做出明智的决策。

6、作为项目监控和控制的基础

PMP范围管理为项目监控和控制提供了基准。通过与范围基准进行比较，项目经理可以监控项目进度，确保所有活动都符合预定的范围，并在必要时采取纠正或预防措施。

7、促进项目收尾和评估

在项目结束时，范围管理有助于确定项目是否已经完成了所有预定的工作，并满足了所有交付要求。这为项目收尾和评估提供了依据，确保项目能够顺利关闭。

总之，有效的范围管理是项目成功的关键，它帮助项目经理和团队集中精力完成必要的工作，避免不必要的偏差，确保项目按计划顺利进行。