PMP团队绩效评价是项目管理中一个重要的环节，它涉及到对项目团队整体绩效的持续和正式或非正式的评估。有效的团队绩效评价可以帮助项目经理识别团队当前状态的强项和弱项，从而采取相应的措施解决问题、调整沟通方式、解决冲突，以及改进团队互动。

进行PMP团队绩效评价时，可以参考以下几个关键点：

1. 个人技能的改进：评估团队成员是否通过培训和实践提升了完成工作所需的技能。

2. 团队能力的改进：评价团队成员协作的效率和团队整体的工作能力是否有所增强。

3. 团队成员离职率的降低：分析团队稳定性，低离职率通常意味着团队成员较为满意和投入。

4. 团队凝聚力的加强：评价团队成员之间的相互信任和支持程度，以及他们分享信息和经验的意愿。

此外，团队绩效评价还包括识别特殊培训、教练、辅导、协助或改变的需求，以提高团队绩效。项目经理应识别出合适或所需的资源，以执行和实现在绩效评价过程中提出的改进建议。

在实际操作中，团队绩效评价可以结合项目管理系统工具，如PingCode或Worktile，来跟踪团队成员的任务完成情况、时间管理和工作质量。这些工具可以提供详细的数据和报告，帮助项目经理进行科学的绩效评估。

值得注意的是，PMP团队绩效评价是一个持续的过程，需要项目经理不断地进行正式或非正式的评估，以确保团队能够及时地得到反馈和改进的机会。通过这种评价，项目管理团队能够采取行动，提高团队绩效，并实现项目目标。