NPDP(New Product Development Professional)平衡组合的步骤主要包括以下几个方面：

一、明确战略目标

确定整体战略：首先，企业需要明确自身的整体战略、经营战略和创新战略，这些战略是调整产品组合的依据。

设定组合目标：基于整体战略，设定产品组合的具体目标，如风险与回报的平衡、市场覆盖、技术领先性等。

二、分析产品机会

识别新产品机会：通过市场调研、技术分析等手段，识别出具有潜力的新产品机会。

分类与评估：根据产品机会所属的业务单元、产品类别、目标市场、产品特征等，对产品机会进行分类。同时，评估各产品机会的风险水平、开发成本、商业化难度等。

三、制定组合策略

确定组合维度：选择关键的维度和指标来评估产品机会，如风险与回报、市场与技术新颖性等。

平衡组合：根据选定的维度和指标，对产品机会进行权衡，确保产品组合在各个方面达到平衡。这可能需要调整不同产品机会的资源配置、开发优先级等。

四、资源配置与优化

资源配置：为产品组合中的各个项目配置充足的资源，确保项目能够顺利进行。资源配置应考虑项目的优先级、资源需求、时间要求等因素。

持续优化：在产品组合的实施过程中，不断监控项目的进展和效果，对资源配置进行持续优化，以确保产品组合始终保持在最佳状态。

五、使用工具进行展示与分析

气泡图：气泡图是最常用的描绘平衡组合的图像工具。通过X轴和Y轴两个维度(如风险与回报、市场与技术新颖性等)来呈现项目，并根据项目的分值确定气泡的位置。气泡的大小可以代表第三个维度，如投资额或资源需求量。气泡图可以直观地展示产品组合中各项目的风险、回报和资源配置情况。

六、定期评估与调整

定期评估：定期对产品组合进行评估，检查是否达到预期目标，以及是否存在需要调整的地方。

灵活调整：根据评估结果和市场变化，灵活调整产品组合中的项目、资源配置等，以确保产品组合始终与企业的战略目标保持一致。