PMP(项目管理专业人士)中的权变措施，是在监控风险的过程中，针对一些未经识别和分析的风险而采取的紧急应对措施。这些措施的特点可以归纳如下：

1、紧急性与即时性：

PMP权变措施通常是在风险已经发生或即将发生，且没有足够时间进行详尽分析和计划的情况下采取的。它强调在紧急情况下迅速作出反应，以减少风险对项目造成的负面影响。

2、非计划性：

与应急计划不同，PMP权变措施在风险发生之前并未被明确规划或安排。它是对突发风险的一种即时、灵活的应对手段，体现了项目管理的灵活性和适应性。

3、针对性：

PMP权变措施针对的是已经发生或即将发生的具体风险事件，特别是那些先前未被识别或分析的风险。它要求项目经理或团队能够快速识别风险，并针对性地采取措施。

4、资源调配性：

在实施权变措施时，可能需要调配项目的管理储备(Management Reserve)或其他资源来应对风险。这些资源通常不包括在项目基准范围内，但可以在紧急情况下用于支持项目的顺利进行。

5、评估与调整：

PMP权变措施的实施效果需要及时进行评估，以便了解措施的有效性和是否需要进一步调整。评估结果将作为未来风险管理的重要依据，帮助项目经理或团队更好地应对类似风险。

6、与应急计划的区别：

应急计划是事先制定的风险应对计划，包括风险触发因素、应对措施和责任人等。而权变措施则是在风险已经发生或即将发生时，根据当时情况采取的紧急应对措施。两者在性质、目的和实施方式上存在显著差异。

综上所述，PMP中的权变措施具有紧急性、即时性、非计划性、针对性、资源调配性和评估与调整等特点。这些特点使得权变措施成为项目管理中应对突发风险的重要手段之一。