PMP(Project Management Professional®)中的控制图七点规则是控制质量过程中的一个重要概念，用于判断一个过程是否在控制之内。以下是关于PMP®控制图七点规则的详细解释：

一、定义

PMP控制图是一种质量控制的工具，用于判断一个过程是否在控制之内。而七点规则是控制图中的一种现象，具体指的是连续七个数据点在控制图同一侧或向一个方向发展。

二、表现形式

连续七个点位于均值一侧：即所有这七个数据点都位于控制图中心线的同一侧，无论是上方还是下方。

连续七个点呈单调上升或下降趋势：这七个数据点呈现出一种持续上升或持续下降的趋势，即它们不是随机分布的，而是有明显的方向性。

三、处理措施

当PMP控制图中出现七点规则时，并不意味着必须立即调整控制图。相反，重要的是进行以下步骤：

调查可归属原因：首先需要调查导致这七个数据点连续出现的原因。这可能涉及到对过程、设备、材料、人员等方面的检查。

分析原因：确定这些原因是否属于系统原因(即影响整个过程的因素)还是随机原因(即偶然的、不可预测的因素)。

采取措施：根据分析结果，采取相应的纠正措施或预防措施，以防止类似情况再次发生。

四、注意事项

七点规则是PMP控制图中的一种警告信号，提示过程可能出现了异常。然而，它并不是绝对的，因为有时即使出现七点规则，过程也可能仍然处于控制之中。

在处理七点规则时，需要综合考虑其他因素，如过程的稳定性、数据的可靠性等。

重要的是要理解控制图的本质和目的，即用于监控过程的稳定性和预测性能，而不是仅仅关注数据点的位置。

五、应用实例

假设在一个生产线上，使用控制图来监控产品的某个关键质量特性。如果连续七个数据点都位于控制图中心线的上方，并且呈现出持续上升的趋势，那么就需要按照上述步骤进行调查和分析，以确定是否存在影响产品质量的系统原因，并采取相应的措施来解决问题。