PMP(Project Management Professional®)中的定量风险分析是项目管理的一个重要环节，它旨在通过数学和统计方法来评估潜在风险对项目目标的影响。在实施定量风险分析时，影响图(Impact Diagram)是一个重要的工具，它有助于项目团队更好地理解和可视化风险事件之间的因果关系、时间顺序以及其他关系。

一、影响图的构成元素

在PMP中，影响图通常包含以下构成元素：

矩形：表示可控的决策或事物。

椭圆形：代表不确定性或风险事件。

菱形：代表被建模系统的价值或所要求的产出。

箭头：表示这些节点相互影响的方式。箭头并不总是表示相互依赖关系或时间流，而主要是表示影响的标志。箭头的方向表示一个风险事件对另一个风险事件的影响方向。

二、影响图的作用

可视化风险因果关系：影响图有助于识别和可视化风险事件之间的直接和间接关系，包括原因和结果。这有助于项目团队更清晰地理解风险事件的传播路径和潜在影响。

风险分析：通过影响图，项目团队可以识别风险事件的根本原因，进而更好地理解风险事件的潜在影响。这有助于团队在风险发生时迅速定位问题并采取相应的应对措施。

决策支持：在制定风险应对策略时，影响图提供了清晰的框架，帮助团队更清晰地了解各种因素之间的相互关系。这有助于团队做出更加明智和有效的决策。

三、影响图在定量风险分析中的应用

尽管影响图在本质上更偏向于定性分析(因为它主要关注于风险事件之间的逻辑关系而非数值数据)，但在定量风险分析中，影响图仍然具有重要的应用价值。通过结合其他定量分析工具(如概率-影响矩阵、敏感性分析等)，项目团队可以进一步评估风险事件的潜在影响，并量化这些影响对项目目标的具体影响程度。

在实际应用中，项目团队可能会首先使用影响图来识别和可视化风险事件之间的因果关系。然后，他们可能会利用概率-影响矩阵等工具来评估这些风险事件的可能性和影响程度。最后，通过敏感性分析等方法，团队可以进一步了解项目目标对关键风险因素的敏感程度，从而制定更加有效的风险管理策略。