NPDP(新产品开发专业认证)考试中的Cooper(库珀)战略框架是一个重要的考点，它主要从技术和市场的角度来探讨新产品开发的战略选择。以下是关于NPDP考点Cooper战略框架的详细解析：

一、NPDP考点：Cooper战略框架概述

Cooper战略框架由罗勃特·G.库珀博士提出，他是新产品管理领域里的世界级专家，长期致力于产品创新(开发)管理研究。该框架为新产品开发提供了五种不同的战略选择，每种战略都基于不同的技术复杂性和市场导向程度。

二、五种战略类型

1、差异化战略

特点：技术复杂，强烈的市场导向、契合和聚焦。

解释：这种战略强调提供高质量、高价格的产品或服务，以满足客户的特定需求。它要求企业具备强大的研发能力和敏锐的市场洞察力，以开发出具有独特性的产品。

高预算多样化战略(又称“瓷器店的公牛”战略)

特点：重研发，低协同，很少或没有市场导向(bull in China shop)。

解释：这种战略强调大量的研发投入，但往往忽视了与市场的协同和导向。它可能导致产品研发与市场需求的脱节，增加开发失败的风险。

2、技术推动战略

特点：技术复杂，微弱的市场导向、契合和聚焦。

解释：这种战略侧重于技术的先进性和创新性，但较少关注市场需求。它可能适用于技术领先型企业，但也可能导致产品难以被市场接受。

3、保守战略

特点：不复杂，低风险，非差异化产品。

解释：这种战略强调低风险和稳定性，通常选择开发低风险、非差异化的产品。它适用于那些希望避免高风险投资、追求稳定回报的企业。

4、非博弈战略

特点：不复杂，弱技术，低风险，简单/成熟的产品。

解释：这种战略与迈尔斯和斯诺的反应者战略类似，企业只有在遇到市场威胁时才做出有限的反应。它适用于那些资源有限、希望保持市场地位稳定的企业。

三、应用与选择

在NPDP考试中，理解和掌握Cooper战略框架对于分析新产品开发的战略选择至关重要。考生需要能够识别不同战略类型的特点和适用场景，并根据具体案例进行分析和选择。

四、备考建议

系统学习：深入理解NPDP考点中的Cooper战略框架的五种战略类型及其特点和应用场景。

案例分析：通过实际案例分析来加深对战略框架的理解和应用能力。

模拟练习：多做模拟题和历年真题，提高解题速度和准确率。

总结归纳：及时总结归纳学习过程中的重点和难点，形成自己的知识体系。

总之，Cooper战略框架是NPDP考试中的一个重要考点，考生需要认真学习和掌握相关知识点，以便在考试中取得好成绩。