PMP(Project Management Professional)作为项目管理领域的权威认证，为项目经理和项目管理团队提供了一套完整的项目管理方法和工具。其中，工作绩效测量是项目管理过程中的重要环节，它帮助项目团队了解项目的实际执行情况，以便及时调整策略，确保项目目标的达成。那么，PMP工作绩效测量结果究竟是什么呢?

PMP工作绩效测量主要关注项目的范围、时间、成本和质量等方面。通过收集和分析项目执行过程中的实际数据，与项目计划进行对比，得出项目在各个方面的绩效情况。具体来说，工作绩效测量结果包括以下几个方面：

范围绩效：评估项目是否按照既定的范围进行，是否完成了所有的工作包和交付物。

时间绩效：衡量项目的实际进度与计划进度的差异，判断项目是否按时完成。

成本绩效：分析项目的实际成本与预算成本的差异，了解项目的成本控制情况。

质量绩效：评估项目交付物的质量是否满足相关方的需求和期望。

项目执行情况反馈

项目团队角度：工作绩效测量结果为项目团队提供了直观的项目执行情况反馈，有助于团队成员了解自己的工作表现，及时调整工作状态，提高工作效率。

项目经理角度：通过工作绩效测量结果，项目经理可以全面了解项目的整体绩效情况，及时发现潜在的风险和问题，制定针对性的应对措施，确保项目的顺利进行。

组织层面角度：工作绩效测量结果是组织评估项目管理效果的重要依据。通过对多个项目的绩效数据进行对比分析，组织可以了解项目管理水平，识别管理短板，制定改进策略，提升项目管理能力。