一.NPDP和PMP®的认证区别

NPDP是国际公认的新产品开发领域专业认证，该知识体系集创新理论、工具、方法与实践为一体，能够为企业开展创新实践提供良好的方法支撑。

同时，产品经理需要具备较强的行业认知能力，以及对行业和技术发展的判断能力。在产业互联网时代，产品经理应该积累更多关于行业领域的相关知识，偏技术。

项目经理需要具备较强的沟通能力，执行能力和资源整合能力，重点在于整合技术、人力和整合行业资源。PMP®认证能给大家提供完整的项目管理理论体系，让你提升资源整合能力以及沟通管理能力，加速你的成长，偏资源。

在数字化时代，产品和项目的关联只会越来越多，未来不存在独立的产品或者独立的项目经理，两者相辅相成，互相促进。

二.NPDP和PMP®学习内容的差异

1.职能不一样

产品经理：做正确的事，产品是否符合市场需求，是否给公司带来利润?

项目经理：把事情做对，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

2.管理方向不一样

产品经理：需要协调开发、测试、设计，横向的去协调各方资源，需要具备较强的协调能力。

项目经理：需要跟踪开发、测试等时间维度上的工作，是一个纵向的管理模式。

3.关注方向不一样

产品经理：想出来一个点子，如何实现它?产品经理需要考虑产品生命周期、产品怎么迭代、产品的商业模式。

项目经理：接到一个项目，如何把它顺利完成?项目经理要控制成本，也要控制项目的质量，不仅要保时，更要保质。

4.具备的核心能力不一样

产品经理：最重要的是判断力与执行力。决定做不做，做什么、做多少、保证方向正确，把它实现。

项目经理：最重要的是执行力和控制力，决定怎么做、谁来做、何时做、保证方法得当。接到任务并且把它完成!

5.考试重点不一样

PMP®考试重点：商业环境试题占比8%，流程试题占比50%，人试题占比42% 。内含五大过程组和十大知识领域。

NPDP考试重点：新产品开发过程、组合管理、新产品流程、工具与绩效度量、文化、组织与团队、市场研究。

三.为什么考完PMP®后建议考NPDP

项目思维教会我们往前走，而产品思维，可以让我们走的更稳更有价值。

从证书的角度讲，当然没有硬性的规定。但从能力的角度，把眼光放长远，项目经理是需要具备产品能力的，考NPDP证书只是为了实现这个能力的具体化操作。

项目经理是负责所有产品准时交付的人，产品经理则是负责某个产品全生产周期的人。他们存在交集的地方，产品准时交付也是产品经理的重要职责，产品经理也需要具备一定的项目管理能力。

那这是不是说就不需要项目经理了?当然不是!

有些企业，项目经理同时担任着项目管理与产品开发管理的职责。二者是项目管理中不可或缺的两个重要角色，在实际的工作中结合紧密，需要相互协同，共同确保产品按时保质保量上线。

如果你对项目管理有兴趣，是必备之路。如果你热衷于产品开发，选NPDP，无可厚非，但有PMP®能让你跑得更快。即便不是PM，也可以学习PMP®和NPDP，因为NPDP与PMP®中涉及到的知识技能及能力证明，可以让我们综合提升项目管理能力和技术，是升职加薪的利器。