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NPDP认证知识点:管理者的角色

2023-11-17 08:30:11 | 来源:企业IT培训

在NPDP认证中,管理者的角色可以分为组织与团队、产品管理以及战略制定等方面。

一、组织与团队

文化建立:这通常由企业最高管理者影响和领导,倡导积极的文化氛围。

氛围营造:职能经理与各团队或项目经理负责落实制定的实践方案,推动积极的氛围。

团队开发:团队的整体发展一般由高级产品开发管理人员负责。为促进团队高效能,产品开发管理人员要构建积极的团队氛围和团队理念。

二、产品管理

产品组合层级结构由公司结构和多元化程度决定。

产品经理有两大关键职责:落实产品开发战略和跨职能合作。

三、战略制定

愿景和使命:由高管和职能部门负责人制定,并由董事会批准。

业务战略:由业务单元的惯例团队制定,并由负责的高管批准。

职能战略:由职能经理和高管团队制定。

产品战略:由高级产品经理制定。

创新战略:由跨职能团队高管制定,董事会成员领导可能是VP/CTO/CEO。

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