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NPDP认证考点解析:资源配置

2023-11-08 16:30:11 | 来源:企业IT培训

在NPDP认证中,资源配置是项目管理的一个重要环节。以下是关于资源配置的考点解析:

1、资源配置的原则:

项目资源需求:根据项目的需求,确定所需的资源种类和数量。

新产品目标:确保资源的配置能够满足新产品开发的目标,包括质量、成本、进度等方面。

2、资源配置的四个重要角色及其职责:

项目经理:负责向资源主管汇报项目需求,确保项目得到所需的资源。

资源主管:将项目要求转化为FTB要求并将它们分配到项目中,确保资源的合理分配和利用。

资源规划负责人:每月与项目经理和资源主管会面一次,讨论资源配置的优化和组合假设情景分析。

产品规划负责人:每月与项目经理和资源规划负责人会面一次,讨论如何调整资源以实现资源的优化利用,每季度参加一次“组合假设情景分析”。

3、恰当资源配置的好处:

项目流程更好(更少的项目延迟);

输出更多(更多的上市产品);

员工满意度较高;

能实现有效的组合管理。

4、不恰当资源配置会产生的问题:

同时段内进行的项目太多;

项目计划糟糕,任务执行能力太差;

产品开发项目与其他业务有优先级之争;

上市延期,按时完成的难度极大;

新产品开发项目可能与其他业务单元在优先级上存在竞争关系;

在最后关头赶出的任务却被搁置在下游流程;

任务的优先级不断变化,导致资源配置随之变化;

缺乏完整的辅助支持,如材料、供应商、工程支持;

管理者陷入困境,无法施救项目。

以上是关于NPDP认证中资源配置的主要考点。通过理解这些内容,可以更好地掌握项目管理的精髓,并在实际工作中运用相关知识提高项目管理的效率和质量。