PMP(Project Management Professional)是一种国际通用的项目管理认证，它基于美国项目管理学会(Project Management Institute，简称PMI)发布的项目管理知识体系，并旨在确保项目经理具备必要的项目管理技能和知识。

将PMP应用于现实工作中可以帮助项目经理和团队更有效地规划、执行和控制项目，提高项目成功的机会。以下是PMP在现实工作中的一些应用方法：

1、项目计划和规划

PMP教授了一套完整的项目管理流程，包括项目启动、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面的知识。项目经理可以运用这些知识来制定详细的项目计划和规划，确保项目目标、范围、进度和成本得到合理的设定。

2、风险管理

PMP强调风险管理的重要性。项目经理需要识别潜在的风险，并采取预防和应对措施，以减少项目风险带来的影响。

3、质量管理

PMP关注项目交付成果的质量。项目经理需要制定质量管理计划，确保项目交付符合质量标准，并及时纠正任何质量问题。

4、沟通管理

项目经理需要在团队内部以及与项目相关方之间进行有效的沟通。PMP提供了沟通管理的方法和技巧，帮助项目经理建立良好的沟通渠道，确保信息流动畅通。

5、变更管理

在项目执行过程中，可能会出现变更请求。PMP指导项目经理对变更进行评估，确保变更的合理性和影响，以及有效地进行变更控制。

6、团队管理

PMP强调团队管理的重要性。项目经理需要了解团队成员的技能和能力，合理分配资源，并激励团队成员的积极性和参与度。

7、采购管理

对于涉及外部供应商或承包商的项目，PMP提供了采购管理的指导。项目经理需要制定采购计划，选择合适的供应商，并对采购过程进行监控。

8、监控和控制

PMP强调对项目执行过程进行持续监控和控制。项目经理需要根据实际情况与计划进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目保持在正确的轨道上。

通过应用PMP的知识和技能，项目经理可以更好地管理项目，提高项目交付的质量和效率，降低项目风险，增加项目成功的可能性。同时，拥有PMP认证的项目经理在职业发展中也更有竞争力。