项目经理和项目总监在项目管理团队中担任不同的角色和职责，他们需要密切配合来确保项目的成功。那么，项目经理如何和项目总监相处?以下是项目经理与项目总监相处的建议。

1、明确各自的角色和职责

在项目开始前，明确项目总监和项目经理的角色和职责非常重要。项目总监经常是项目的决策者和资源管理者，而项目经理则负责项目的计划、执行和控制。清澈的角色分工可以避免无冲突和错误解释。

2、建立良好的沟通

与项目总监建立良好的沟通非常重要。项目经理和项目总监应该主动保持联系，汇报项目进展情况和困难。同时，也要学会倾听和接受。以方便更好地应对问题和挑战。

3、确保项目目标的共同理解

确保你和项目总监督对项目目标和优先事项有共同的理解非常重要。如果你们对项目目标的理解存在差异，可以通过讨论达成共识，以确保项目能够足够在正确的方向上前进。

4、协同工作，密切配合

项目经理和项目总监之间应密切协作，共同推动项目的进展和成功。你们应该定期开会，共同审查项目的进展情况，制定应对措施，并就项目的重大决策进行讨论和协商。

5、尊重项目总监的决策

作为项目经理，你应该尊重项目总监的决策。当你与项目总监意见不一时，你就可以提出问题进行深入的讨论和分析，但最终决定应由项目总监督做出来。如果你认为项目总监督的决策不够理性，你可以提出你的想法和建议，但也需要尊贵的项目总监督的决策。

6、处理冲突和问题

在项目执行过程中，可能会出现冲突和问题。在这种情况下，项目经理和项目总监应该共同合作，找到解决问题的最佳方法。你们可以开会讨论问题，并共同制定解决方案，以确保项目能够按计划进行。

7、互相尊重和支持

作为项目经理和项目总监，你们应该互相尊重和支持，共同推动项目的成功。你应该尊重项目总监的决策和意见，并及时向他们汇报项目进展情况。同时，项目总监也应该给予你支持和协助，以确保项目能够成功完成。

总之，项目经理与项目总监之间的合作非常重要，可以通过以上建议来建立良好的工作关系，从而确保项目的成功。