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企业架构与BPM必须心灵相通

2015-12-18 11:31:42 | 来源:中培企业IT培训网

William Ulrich扛起应用现代化这面旗帜已经多年。但他作为作者,教练和顾问最终得出结论,成熟的编程语言和遗留软件和硬件平台不是真正的问题。

索克尔的TSG 公司的总裁Ulrich声明,重要的是应用和数据架构要向业务版本看齐。在面临技术发展中,这必将发生,可能会掩盖住业务目标。

因为云计算已经触及像技术飓风,智能手机的应用程序,大数据分析已经发展并挑战现状。云技术,就像其它技术一样,应当结合上下文的业务功能和效益,Ulrich说,作为业务架构工会(Business Architecture Guild)的联合创始人和两个独立的对象管理组织(Object Management Group)工作组的联合主席,他传承了这些想法。

云计算正在改变,”他说。“人们正在了解它。第一波人们把它看作是一种不必再为硬件花费太多钱的方法。但是我认为一个更聪明的方法是看某些业务自动化或业务能力,让自己更容易进入到云并能产生更大的商业利益。”

业务架构工会的规章说业务架构“根据它的能力、治理架构、业务流程和业务住处明确指出了企业的架构。”这里的关键是业务能力--也就是说,该规章声明“组织做‘什么',”而业务流程“是’如何‘组织执行其功能。” 工会的规章中,业务架构“考虑所有的外部企业因素(包括它的用户、供应商和监管机构)来确保捕捉那些流进和流出企业的内容。”

为了给像云这样改变游戏规则者做好架构准备,公司为其消减工作,Ulrich说。

组织有许多架构障碍必须克服,从而他们现在的位置走向他们期望地方,”他说。“我认为云中需要什么样的能力来解决这方面的平衡性问题,业务架构将发挥很大的作用。”

Ulrich坚持认为技术方案必须以支持业务转换的方式处理。组织必须在这样一个敏捷的基础上,才可以在必要时改变。如果你关注业务架构,那么这种方法能给软件投资组合分析带来什么?或遗留系统,或云计算?

标签: 企业架构 BPM