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2022年PMP敏捷专题

2022-11-14 17:06:28　|　来源：企业IT培训

1.敏捷考什么？

2.敏捷原则与思维考什么？
（1）敏捷4个价值观，12个原则

Scrum框架：
●3个支柱（透明性、检视、调整）
●3个角色（PO/DT/SM）
●3个工件（产品待办列表/冲刺待办列表/产品增量）
●5个会议（产品待办事项梳理会、冲刺规划会议、冲刺评审会议、冲刺回顾会议、每日站会）

（2）价值驱动的交付考什么？
1. 优先级排序（产品路线图、故事地图）
2. 精益、限制WIP、MVP
3. 估算方法（MoSCoW）
4. 价值流图（识别-创建-评审，非增值-优化）
5. 燃尽图（双然）
6. 验收标准（DoD）

（3）干系人参与考什么？
1. 面对面、及时、信任
2. 密集沟通，会议（5个，产品待办事项规划会、冲刺待办事项规划会、评审会、回顾会、站会）
3. 冲突处理（5个，合作解决、强迫命令、缓和包容、妥协调解、撤退回避）
4. 知识分享
5. 自组织团队
（4）提升团队绩效考什么？
1.团队发展5阶段
2.集中办公
3.渗透式沟通
4.仆人式管理
5.情商，律己利人
6.激励理论
（5）适用性规划考什么？
1.规划层次（产品路线图、用户故事地图）
2.时间盒
3.新需求处理
4.最小价值交付（MVP）
（6）问题探测与解决考什么？
1.问题解决流程
2.鱼骨图
3.持续集成
4.风险探测
5.站会、冲刺演示会
（7）持续改进考什么？
1.PDCA
2.结对编程
3.站会、冲刺回顾会
4.过程分析
更多资讯信息可以联系中培伟业李薇老师18911709446（同微）