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2022年PMP敏捷专题

2022-11-14 17:06:28 | 来源:企业IT培训

1.敏捷考什么?

2.敏捷原则与思维考什么?
(1)敏捷4个价值观,12个原则

Scrum框架:
●3个支柱(透明性、检视、调整)
●3个角色(PO/DT/SM)
●3个工件(产品待办列表/冲刺待办列表/产品增量)
●5个会议(产品待办事项梳理会、冲刺规划会议、冲刺评审会议、冲刺回顾会议、每日站会)

(2)价值驱动的交付考什么?
1. 优先级排序(产品路线图、故事地图)
2. 精益、限制WIP、MVP
3. 估算方法(MoSCoW)
4. 价值流图(识别-创建-评审,非增值-优化)
5. 燃尽图(双然)
6. 验收标准(DoD)

(3)干系人参与考什么?
1. 面对面、及时、信任
2. 密集沟通,会议(5个,产品待办事项规划会、冲刺待办事项规划会、评审会、回顾会、站会)
3. 冲突处理(5个,合作解决、强迫命令、缓和包容、妥协调解、撤退回避)
4. 知识分享
5. 自组织团队
(4)提升团队绩效考什么?
1.团队发展5阶段
2.集中办公
3.渗透式沟通
4.仆人式管理
5.情商,律己利人
6.激励理论
(5)适用性规划考什么?
1.规划层次(产品路线图、用户故事地图)
2.时间盒
3.新需求处理
4.最小价值交付(MVP)
(6)问题探测与解决考什么?
1.问题解决流程
2.鱼骨图
3.持续集成
4.风险探测
5.站会、冲刺演示会
(7)持续改进考什么?
1.PDCA
2.结对编程
3.站会、冲刺回顾会
4.过程分析
更多资讯信息可以联系中培伟业李薇老师18911709446(同微)